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近日，國內(nèi)人工智能數(shù)字化健康服務(wù)平臺華美浩聯(lián)完成數(shù)億元D輪融資，本輪融資由倚鋒資本、亞輝龍、Ventech China（銀鈦資本）、蜂巧資本聯(lián)合領(lǐng)投，東方國資、金沙江創(chuàng)投、同濟(jì)校友基金跟投。

成立于2017年的華美浩聯(lián)，總部位于蘇州，運(yùn)營中心設(shè)在北京，已在全國多地及美國設(shè)立分公司。公司以“一站式人工智能數(shù)字化健康服務(wù)平臺”為定位，通過整合全球優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源與科技賦能，采用B2B2C、B2B模式，為保險(xiǎn)、銀行、企業(yè)及醫(yī)療端提供覆蓋“診前-診中-診后”全生命周期的健康管理解決方案。截至目前，華美浩聯(lián)已服務(wù)近300家B端客戶，覆蓋超過5600萬終端用戶，成為業(yè)內(nèi)少數(shù)同時具備“技術(shù)合規(guī)資質(zhì)+稀缺醫(yī)療資源+規(guī)?；涞啬芰Α钡目萍计髽I(yè)。

在人口老齡化加劇、慢病管理需求井噴以及人們健康意識持續(xù)提升的當(dāng)下，傳統(tǒng)醫(yī)療體系“資源分布不均”與“服務(wù)匹配低效”的結(jié)構(gòu)性矛盾日益凸顯。保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)面臨“有保單無服務(wù)”的困境，終端用戶困于“看病難、問診慢”的體驗(yàn)落差，基層醫(yī)療則長期受困于“診療能力不足”的現(xiàn)實(shí)瓶頸——這些痛點(diǎn)正是行業(yè)變革的深水區(qū)，也構(gòu)成了“AI+健康管理”萬億級市場的底層邏輯。

在AI健康的競賽中，華美浩聯(lián)選擇的是一條“技術(shù)扎根、場景深挖”的路徑。公司并未止步于算法研發(fā)，而是以真實(shí)世界的服務(wù)痛點(diǎn)為錨點(diǎn)，構(gòu)建起“合規(guī)技術(shù)+稀缺資源+場景落地”的差異化壁壘。

技術(shù)層面，華美浩聯(lián)已建立起行業(yè)稀缺的合規(guī)優(yōu)勢。“精準(zhǔn)就醫(yī)”“中醫(yī)問診”兩大核心算法通過精準(zhǔn)醫(yī)療領(lǐng)域官方備案，健管大模型完成國家級生成式人工智能服務(wù)備案，成為少數(shù)具備規(guī)?；疉I應(yīng)用資質(zhì)的企業(yè)。

技術(shù)能力落地需要資源托底。截至2025年底，華美浩聯(lián)已與全國300余家優(yōu)質(zhì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立深度合作，同時鏈接8家國際醫(yī)療體系、3000名國際專家，形成“國內(nèi)覆蓋+國際聯(lián)動”的服務(wù)格局。這意味著AI的每一次問診推薦、每一項(xiàng)健康建議，背后都有真實(shí)的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)作為支撐。

正是技術(shù)與資源的融合，讓華美浩聯(lián)在多維場景中實(shí)現(xiàn)價值兌現(xiàn)：面向5600萬終端用戶，“AI全科醫(yī)生”“AI體檢報(bào)告解讀”將過去6小時的人工解讀縮短至半小時；覆蓋全國上千家社區(qū)醫(yī)院及近萬名基層村醫(yī)的“華美社區(qū)醫(yī)療助手”與“慧醫(yī)通”，讓鄉(xiāng)村醫(yī)生入戶隨訪的文書書寫時間節(jié)省超70%；為270余家保險(xiǎn)、銀行及企業(yè)客戶定制差異化健康權(quán)益方案，助力合作伙伴提升用戶留存與市場競爭力。

隨著D輪融資的落地，華美浩聯(lián)將加速深化AI Agent全科健康管理服務(wù)體系，攜手更多頭部三甲醫(yī)院攻克專科健康管理產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)“讓人人享有百歲健康人生”的美好愿景。