上周,“張亮退出張亮麻辣燙”登上熱搜,各種市場(chǎng)猜測(cè)紛至沓來(lái)。這個(gè)行業(yè)老二,或正在為全球化或上市提前鋪墊。
過(guò)去20多年,張亮麻辣燙從哈爾濱市賓縣走出,利用加盟模式快速擴(kuò)張,和楊國(guó)福并稱為“麻辣燙雙雄”。
麻辣燙起源于川渝,上世紀(jì)90年代傳入東北后完成改良,經(jīng)過(guò)“傳幫帶”式發(fā)展,已成為餐飲行業(yè)中一個(gè)重要細(xì)分品類,市場(chǎng)規(guī)模近1500億元。
雖然市場(chǎng)龐大,但存在品牌小、市場(chǎng)集中度低、產(chǎn)品同質(zhì)化等諸多問(wèn)題,資本市場(chǎng)對(duì)此相對(duì)謹(jǐn)慎。3年前,楊國(guó)福麻辣燙曾向聯(lián)交所發(fā)起沖刺,欲成為麻辣燙第一股,至今沒(méi)有新的進(jìn)展。
身處大眾消費(fèi)市場(chǎng),麻辣燙角色十分尷尬,既要面臨火鍋、串串、冒菜等“近親”的擠壓,也時(shí)時(shí)刻刻面臨食品安全的紅線。
縱有千億規(guī)模,行業(yè)參與者也并不輕松。
傳幫帶
麻辣燙起源于川渝地區(qū),早期鹽工、船工們?cè)趧趧?dòng)之余,將收集的食材邊角料串起來(lái)用瓦罐燙煮后食用。后來(lái),這種食用方式逐漸進(jìn)入街巷餐館,衍變?yōu)殍F鍋紅湯燙煮或蘸料碟的食用方式。
讓人意外的是,如今街頭巷尾遍地開(kāi)花的麻辣燙,川味并非主流,東北版才是市場(chǎng)中堅(jiān)。
上世紀(jì)90年代后期,川味麻辣燙傳入千里之外的東北,制作簡(jiǎn)單的麻辣燙成為當(dāng)?shù)叵聧徛毠冊(cè)賱?chuàng)業(yè)的普遍選擇。為了適應(yīng)本地人飲食習(xí)慣,東北人對(duì)川味麻辣燙進(jìn)行了一番“魔改”。
將川渝地區(qū)流行的紅湯,改用熬制的骨湯,并降低了辣度,還加入當(dāng)?shù)厝讼矚g的芝麻醬,既能吃菜,也能喝湯,因?yàn)閮r(jià)格親民,逐漸成為東北當(dāng)?shù)氐钠矫癫惋嫛?/span>
據(jù)公開(kāi)報(bào)道,東北版麻辣燙最早在哈爾濱下轄的賓縣萌發(fā)??偯娣e3843平方公里的賓縣,有330家以上麻辣燙門店,每家配方不盡相同,但總體味道相差不大。
這些麻辣燙門店,大多以老板個(gè)人名字命名,比如馬玉濤大叔、秀海福品牌等。楊國(guó)福、張亮,也出自該地。
這些品牌的發(fā)展,大多是親幫親、鄰幫鄰等方式開(kāi)店,漸漸形成集群效應(yīng)。比如,楊國(guó)福是張亮姑姑的表姐夫,汆悅麻辣燙創(chuàng)始人楊國(guó)庫(kù)是楊國(guó)福之弟。
憑借一鍋麻辣燙,楊國(guó)福如今身價(jià)高達(dá)40億元。早期,楊國(guó)福是在哈爾濱建設(shè)路步行街經(jīng)營(yíng)鐵板魷魚(yú)生意,2003年才轉(zhuǎn)行做麻辣燙,在骨湯+麻醬基礎(chǔ)上,開(kāi)創(chuàng)稱重自選的方式,商業(yè)模式逐步定型。
2005年,時(shí)年20歲的張亮深受啟發(fā),在哈爾濱香坊區(qū)開(kāi)了一家名叫陽(yáng)光麻辣燙的餐廳,2008年開(kāi)出第一家張亮麻辣燙,獨(dú)創(chuàng)一人一鍋煮制方式。與楊國(guó)福的競(jìng)速,由此開(kāi)始。
連鎖化
賓縣的麻辣燙經(jīng)營(yíng)者,早期開(kāi)店,大多與親戚或鄰居合作,掛上同一個(gè)招牌,停留在家族化經(jīng)營(yíng)階段。
隨著門店的擴(kuò)張,食材、人員及管理等諸多不規(guī)范的短板次第出現(xiàn)。在這個(gè)過(guò)程中,楊國(guó)福和張亮是較早啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理的兩大品牌。
2007年,楊國(guó)福麻辣燙開(kāi)啟加盟。次年,張亮麻辣燙也借此擴(kuò)張。為此,張亮還挖來(lái)行業(yè)老炮姜佰東,助力品牌全國(guó)化。
在全國(guó)化擴(kuò)張過(guò)程中,兩大品牌意識(shí)到供應(yīng)鏈的重要性。以往,門店食材多就地采購(gòu)配送,門店規(guī)模擴(kuò)大后,供應(yīng)鏈體系必須迭代升級(jí)。
2010年到2015年,是楊國(guó)福走向全國(guó)市場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)期,門店規(guī)模從1000家增至3500家以上。
自2010年開(kāi)始,公司先后在上海等地建立10個(gè)常溫食材物流基地、23個(gè)凍品市場(chǎng)物流基地,基本覆蓋全國(guó)門店網(wǎng)絡(luò),提升了配送效率。
為了應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)以及出海戰(zhàn)略,2015年,楊國(guó)福在上海成立全球中心,搭建更大的供應(yīng)鏈體系。
2016年,楊國(guó)福在成都投資建設(shè)工廠,實(shí)現(xiàn)底料產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。2018年,耗資5億元的“黑燈工廠”投產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈完全自給,并將手伸向上游的原料種植端。
在供應(yīng)鏈老大難問(wèn)題解決后,楊國(guó)福揮師海外。2017年,在加拿大溫哥華落地首家海外門店,迄今海外門店超百家。
比楊國(guó)福稍早一年,張亮麻辣燙已登陸日本,在東京開(kāi)出海外首家門店。
據(jù)紅餐數(shù)據(jù),截至2025年1月,楊國(guó)福麻辣燙、張亮麻辣燙門店規(guī)模分別為6900家和6400家,成為行業(yè)頭部。劉文祥麻辣燙、小谷姐姐麻辣燙分別以門店1600余家、1000余家位列第二梯隊(duì)。
東北成為全國(guó)麻辣燙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先區(qū)域。截至目前,國(guó)內(nèi)共有麻辣燙相關(guān)企業(yè)17.66萬(wàn)家,東北三省相關(guān)企業(yè)數(shù)量合計(jì)占全國(guó)的27%,其中,黑龍江省為2.17萬(wàn)家。
初試資本化
2022年初,楊國(guó)福麻辣燙向聯(lián)交所主板遞交招股書(shū),正式向資本市場(chǎng)發(fā)起沖刺,外界得以清晰地看到這家麻辣燙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)底色。
和蜜雪冰城類似,楊國(guó)福做的是B端生意。
據(jù)招股書(shū),截至2021年9月末,公司擁有門店5783家,加盟店、自營(yíng)店分別為5759家和3家。供應(yīng)鏈?zhǔn)杖胧墙^對(duì)的核心。
2019年至2021年前三季度,公司向加盟商銷售產(chǎn)品收入為9.77億元、10.00億元和10.58億元,分別占比公司收入的82.7%、89.8%和90.9%。
公司擁有行業(yè)內(nèi)最大規(guī)模加盟體系,加盟費(fèi)收入占比卻很小。上述同期,加盟費(fèi)及系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用分別占比4.9%、5.0%和3.3%。
麻辣燙產(chǎn)品屬于大眾消費(fèi),公司的客單價(jià)不高,且下滑趨勢(shì),2019年至2021年前9個(gè)月,客單均價(jià)分別為34.3元、32.3元和29.3元。
基于供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),楊國(guó)福盈利水平強(qiáng)勁。2019年至2021年前9個(gè)月,公司營(yíng)業(yè)收入分別為11.82億元、11.14億元和11.63億元,歸母凈利潤(rùn)分別為1.81億元、1.69億元和2.02億元。
即便遭遇外部不利環(huán)境,并未阻礙公司的擴(kuò)張戰(zhàn)略,上述同期分別開(kāi)出新店993家、1475家及970家。
據(jù)弗若斯特沙利文報(bào)告,以2020年或當(dāng)年商品交易總額以及門店數(shù)量計(jì),楊國(guó)福麻辣燙在中國(guó)中式快餐市場(chǎng)和麻辣燙市場(chǎng)中均排名第一。
不過(guò),遞交招股書(shū)后至今,楊國(guó)福麻辣燙一直沒(méi)有官宣新進(jìn)展。
張亮麻辣燙的開(kāi)店速度同樣迅猛。據(jù)紅星新聞報(bào)道,2021年至2022年,其合計(jì)開(kāi)店近3000家;2023年新開(kāi)門店762家,2024年前9個(gè)月新開(kāi)門店692家。
2019年,創(chuàng)始人張亮在受訪時(shí)透露,公司年收入約6000萬(wàn)元,主要來(lái)自加盟費(fèi)。
據(jù)公開(kāi)資料,該品牌在省會(huì)、直轄市和一線城市加盟費(fèi)分別為1.98萬(wàn)元/年、1萬(wàn)元/年。初步測(cè)算,公司年加盟費(fèi)收入數(shù)千萬(wàn)元至億元。
9月3日,張亮退出張亮企業(yè)管理(集團(tuán))直接持股股東行列,改由其控制的上海毅言久鼎對(duì)張亮企業(yè)管理(集團(tuán))實(shí)現(xiàn)間接控制。
業(yè)內(nèi)人士分析,此次股權(quán)調(diào)整大概率為上市做鋪墊,公司全球化進(jìn)程或?qū)⑦M(jìn)一步加快。
產(chǎn)品與分化
經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展,麻辣燙成為國(guó)內(nèi)餐飲市場(chǎng)一個(gè)較大的細(xì)分品類。紅餐產(chǎn)業(yè)研究院披露,2024年,該品類市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1488億元,同比增長(zhǎng)5.3%,有望在今年突破1500億元。
偌大的市場(chǎng),目前較大品牌只有楊國(guó)福和張亮,更多的是小型連鎖或者是夫妻店。
截至今年1月,麻辣燙全國(guó)門店規(guī)模達(dá)15萬(wàn)家,同比增長(zhǎng)8.6%。同期,品牌門店10家及以下、11至50家,以及500家以上品牌分別占比7.7%、15.1%和0.7%。
從門店分布來(lái)看,華東、東北和華中,分別占比28.0%、18.1%和13.3%,反映出三大區(qū)域市場(chǎng)對(duì)麻辣燙產(chǎn)品的喜好程度。
隨著行業(yè)發(fā)展,麻辣燙逐漸分化出沖泡、自煮、干拌、速食等多個(gè)流派。比如,天水麻辣燙就是干拌的典型、東北黏糊麻辣燙主打黏糊的質(zhì)感、砂鍋麻辣燙講求養(yǎng)生,以及益陽(yáng)麻辣燙突出熱辣鮮香。
去年爆火的天水麻辣燙,成功接住了潑天流量,一時(shí)晉升為行業(yè)頂流。不過(guò),該流派目前仍處于早期發(fā)展階段,尚未出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)品牌。
市場(chǎng)分散之外,因?yàn)椤敖H”品類太多,麻辣燙難以形成差異化,導(dǎo)致品牌競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。
就湯底口味、食用形式、食材選擇等來(lái)看,麻辣燙與火鍋、冒菜、串串香、小火鍋等十分相似,且容易被這些品類分走客流,擠占市場(chǎng)份額。
目前,麻辣燙與餐飲品類融合的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯。未來(lái),麻辣燙品牌將如何利用品類融合的機(jī)會(huì)?
在價(jià)格上,麻辣燙并不討喜。公開(kāi)報(bào)道顯示,張亮麻辣燙人均消費(fèi)從20元漲到40元左右,還不一定能吃飽,月入萬(wàn)元吃不起麻辣燙、麻辣燙輕奢等成為熱議話題。
價(jià)格偏高只是一方面,更重要的是食品安全問(wèn)題頻發(fā)。
在黑貓投訴平臺(tái)上,消費(fèi)者在食用張亮麻辣燙、楊國(guó)福麻辣燙的過(guò)程中,吃出異物、蟲(chóng)子以及食物變質(zhì)等問(wèn)題層出不窮,品牌商對(duì)終端門店的管控存在短板。
連鎖餐飲企業(yè)只有解決好食品安全問(wèn)題,才可能“輕松”地講好自己的品牌故事,這是留給楊國(guó)福、張亮等頭部品牌的重要挑戰(zhàn)。