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當(dāng)紅果短劇月活突破2.45億、日活順利破億，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)短劇賽道頭把交椅時(shí)，一個(gè)值得關(guān)注的變化正在發(fā)生：2026年春節(jié)檔，AI漫劇在短劇大盤中的占比已逼近三成，其中仿真人漫劇貢獻(xiàn)了超過80%的播放量。

這個(gè)由AI技術(shù)催生的新物種，究竟是巨頭們彎道超車的“唯一快車道”，還是紅果進(jìn)一步鞏固護(hù)城河的新節(jié)點(diǎn)？當(dāng)字節(jié)、騰訊、百度等平臺(tái)圍繞AI漫劇展開系統(tǒng)性排播與生態(tài)卡位，一個(gè)核心問題浮出水面：誰(shuí)能真正借大模型與AI漫劇，率先走出一條不同于以往的影視生產(chǎn)路線？

彎道競(jìng)速，各有底牌

AI漫劇在春節(jié)檔的爆發(fā)，本質(zhì)上是大廠們尋求彎道超車的戰(zhàn)略博弈。面對(duì)紅果的強(qiáng)勢(shì)地位，騰訊、百度、優(yōu)酷、B站等平臺(tái)并未盲目跟風(fēng)，而是基于自身優(yōu)勢(shì)展開差異化卡位，試圖在紅果領(lǐng)跑的陰影下找到破局點(diǎn)。

字節(jié)系無(wú)疑是這場(chǎng)卡位戰(zhàn)中的守擂者。憑借“生態(tài)閉環(huán)+熱點(diǎn)借勢(shì)”牢牢占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。紅果短劇月活已達(dá)2.45億，超越B站、優(yōu)酷，躋身在線視頻行業(yè)第四。

2026年1月，紅果短劇日活正式突破1億，成為字節(jié)系第五款日活過億的獨(dú)立應(yīng)用，其獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的紅果漫劇App早已完成賽道深耕，春節(jié)前大模型seedance2.0的誕生也對(duì)影視生產(chǎn)進(jìn)行了一次重構(gòu)，生產(chǎn)力的提升率先帶來(lái)的是AI漫劇數(shù)量上的變化。

春節(jié)檔期間紅果短劇App新增“漫劇劇場(chǎng)”，一口氣布局23個(gè)主題劇場(chǎng)，更結(jié)合米蘭冬奧會(huì)熱點(diǎn)，推出《冰刃與星軌：天地共舞》等冰雪題材漫劇矩陣，累計(jì)播放量突破3億次。

更關(guān)鍵的是，紅果依托字節(jié)系的產(chǎn)品，包括番茄小說、大模型seedance2.0實(shí)現(xiàn)了IP孵化、內(nèi)容制作、流量分發(fā)的全鏈路貫通。番茄小說提供IP源頭，Seedance模型降低制作門檻，抖音完成流量放大，紅果漫劇承接轉(zhuǎn)化，這套體系短期內(nèi)多數(shù)競(jìng)品難以復(fù)制。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2025年12月，紅果免費(fèi)漫劇月活已達(dá)854萬(wàn)，躋身短劇類應(yīng)用TOP3。這種生態(tài)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，讓紅果在春節(jié)檔占據(jù)了絕對(duì)主動(dòng)。

騰訊系則選擇“高舉高打”強(qiáng)勢(shì)入局，走“IP+產(chǎn)能”雙輪驅(qū)動(dòng)路線2026年2月4日，騰訊正式上線獨(dú)立漫劇APP“火龍漫劇”，首日上線1701部漫劇，單集1-3分鐘，主打豎屏免費(fèi)模式。同時(shí)，騰訊系整合閱文百萬(wàn)網(wǎng)文IP及騰訊動(dòng)漫10萬(wàn)+漫畫IP，并與中文在線達(dá)成2320萬(wàn)元?jiǎng)赢嬑⒍虅〔少?gòu)合作。旗下作品《大小姐，您給惡魔執(zhí)事調(diào)成啥了》開播24小時(shí)端內(nèi)收藏破萬(wàn)，印證了IP+漫劇的轉(zhuǎn)化效率。

優(yōu)酷與B站則以差異化路線切入。2月初，優(yōu)酷在站內(nèi)新設(shè)漫劇頻道，官宣24部AI漫劇片單，涵蓋末日求生、系統(tǒng)修仙、科幻機(jī)甲、頂級(jí)大女主四大賽道。與紅果的“規(guī)?；蹦Ｊ讲煌?，優(yōu)酷主攻3D漫劇，走精品化路線，推出高額分成激勵(lì)政策，試圖以技術(shù)質(zhì)感突圍。B站則依托二次元生態(tài)，在動(dòng)漫專區(qū)增設(shè)AI漫劇板塊，側(cè)重年輕化、二次元向題材，聯(lián)動(dòng)站內(nèi)UP主推出中短內(nèi)容，通過“覺醒計(jì)劃”覆蓋創(chuàng)作者成本，憑借用戶基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)突圍。

百度系采用“雙APP并行”策略，2025年底推出柚漫劇APP，2026年1月上線“七貓漫劇”APP，形成雙平臺(tái)協(xié)同發(fā)力格局，春節(jié)檔期間主推“系統(tǒng)”“玄幻”“爽文”等熱門題材，精準(zhǔn)貼合漫劇核心受眾偏好。

而美團(tuán)作為新玩家悄然入局，在主App內(nèi)上線漫劇板塊“飯團(tuán)漫社”，試圖用本地生活流量反哺內(nèi)容賽道，這與拼多多在App內(nèi)設(shè)置多多視頻板塊類似，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與流量的互補(bǔ)。

從卡位戰(zhàn)看，各大平臺(tái)都試圖用自身最強(qiáng)資源撬動(dòng)AI漫劇的市場(chǎng)，但能否真正實(shí)現(xiàn)“超車”，還要看誰(shuí)能率先打造出打動(dòng)觀眾的爆款作品。

從“爽點(diǎn)”到“看點(diǎn)”，爆款邏輯正在改寫

春節(jié)檔AI漫劇的爆發(fā)，離不開優(yōu)質(zhì)作品的支撐。而仔細(xì)研究出圈作品，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：真正的爆款，正在跳出傳統(tǒng)的“爽點(diǎn)”套路，而這也可能是各大平臺(tái)挑戰(zhàn)紅果的突破口。

紅果的護(hù)城河，建立在海量玄幻、爽文題材之上， 《斬仙臺(tái)AI真人版》《西游：錯(cuò)把玉帝當(dāng)親爹》等爆款流量作品，代表了AI漫劇的“流量邏輯”，技術(shù)突破與國(guó)民IP加持，成為其快速破圈的關(guān)鍵。

《斬仙臺(tái)AI真人版》由妙想制片廠聯(lián)合可夢(mèng)AI平臺(tái)打造，憑借逼真的AI擬真技術(shù)，6天播放量破億，刷新了AI真人短劇行業(yè)紀(jì)錄。DataEye數(shù)據(jù)顯示，2026年1月，AI仿真人漫劇“百?gòu)?qiáng)率”由7%躍升至38%，總計(jì)播放量達(dá)25.48億，印證了AI擬真技術(shù)的成熟度。

《西游：錯(cuò)把玉帝當(dāng)親爹》的爆發(fā)，則離不開國(guó)民IP的強(qiáng)大號(hào)召力。該劇在經(jīng)典西游IP基礎(chǔ)上加入二創(chuàng)元素，上線35小時(shí)播放量破億，紅果熱度破6000萬(wàn)。DataEye數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)檔期間，“西游”相關(guān)IP漫劇占據(jù)漫劇熱播榜的30%以上——國(guó)民IP仍是AI漫劇快速破圈的“捷徑”。

然而，真正的“彎道”或許出現(xiàn)在紅果尚未深耕的領(lǐng)域。

《宇宙盡頭的書店》堪稱春節(jié)檔AI漫劇“品質(zhì)標(biāo)桿”，該劇改編自科幻作家江波同名代表作，全程采用AIGC技術(shù)呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)科幻題材與AI技術(shù)的融合。它打破了AI漫劇“重娛樂、輕內(nèi)涵”的刻板印象，跳出玄幻同質(zhì)化套路，以東方美學(xué)與哲學(xué)思辨探討文明傳承。更具行業(yè)意義的是，該劇實(shí)現(xiàn)了“閱讀-影視-有聲”全鏈路同步運(yùn)作，為IP全鏈路開發(fā)提供范本。這部作品并非紅果獨(dú)有，而是由多方合作推出，顯示出高品質(zhì)內(nèi)容或許能成為其他平臺(tái)撬動(dòng)紅果用戶的新支點(diǎn)。

特色題材與女頻作品的崛起，折射出賽道的“多元化趨勢(shì)”，也為超越紅果提供了新的可能。

《番茄紅了》依托番茄小說IP改編，走現(xiàn)實(shí)向、溫情向路線，開播以來(lái)累計(jì)播放量突破1.5億次，證明了現(xiàn)實(shí)向題材在AI漫劇賽道的潛力。紅果漫劇推出的《冰刃與星軌：天地共舞》，則借助米蘭冬奧會(huì)熱點(diǎn)，填補(bǔ)冰雪題材空白，累計(jì)播放量突破3億次，印證“熱點(diǎn)+題材”的組合也能實(shí)現(xiàn)流量突圍。

而女頻作品《大小姐，您給惡魔執(zhí)事調(diào)成啥了》的爆發(fā)，則標(biāo)志著女頻賽道成為新的增長(zhǎng)極。該劇開播24小時(shí)端內(nèi)收藏破萬(wàn)，小紅書相關(guān)話題閱讀量突破500萬(wàn)，這部騰訊系作品的成功，恰恰說明在紅果的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域之外，仍有細(xì)分市場(chǎng)可以突破。

熱點(diǎn)借勢(shì)也是彎道之一。紅果推出的《冰刃與星軌：天地共舞》借米蘭冬奧會(huì)熱點(diǎn)，累計(jì)播放量突破3億次，證明“熱點(diǎn)+題材”的組合也能實(shí)現(xiàn)流量突圍。但熱點(diǎn)屬于所有平臺(tái)，誰(shuí)能更快響應(yīng)、更精準(zhǔn)匹配用戶情緒，誰(shuí)就能分走一杯羹。

綜合來(lái)看，紅果在玄幻、爽文等主流賽道已建立壁壘，但其他平臺(tái)可通過精品化、差異化題材、女頻、現(xiàn)實(shí)向以及熱點(diǎn)借勢(shì)等方式，尋找屬于自己的“彎道”。爆款邏輯正在從單純的“爽點(diǎn)”向多元“看點(diǎn)”演變，這為追趕者提供了機(jī)會(huì)窗口。

AI漫劇進(jìn)入價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)深水區(qū)

首個(gè)AI漫劇春節(jié)檔落幕，一個(gè)核心問題逐漸清晰：AI漫劇究竟是“彎道超車”紅果的唯一快車道，還是巨頭們必須搶占的戰(zhàn)略要地？從春節(jié)檔表現(xiàn)來(lái)看，答案或許更接近后者——AI漫劇不是唯一的路，但很可能是最寬的那條。

從市場(chǎng)規(guī)?？?，這條賽道的寬度正在被數(shù)據(jù)證實(shí)。DataEye-ADX行業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，2026年春節(jié)檔短劇大盤播放量達(dá)86.7億次，其中AI漫劇占比29.4%，AI仿真人漫劇貢獻(xiàn)了其中80%以上的播放量。DataEye研究院預(yù)測(cè)，2026年漫劇市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)243.6億元，同比增長(zhǎng)45%。這意味著，即便紅果在短劇領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，AI漫劇仍然開辟出了一塊足夠誘人的增量市場(chǎng)。

在這一背景下，核心競(jìng)爭(zhēng)維度聚焦于“技術(shù)、IP、生態(tài)”三足鼎立，這也是競(jìng)品“彎道超車”紅果的關(guān)鍵所在。AI漫劇只是技術(shù)層面的抓手，若缺乏IP與生態(tài)的支撐，很難突破紅果的壁壘，更談不上“唯一快車道”。

技術(shù)層面，AIGC的降本增效價(jià)值凸顯。國(guó)信證*研報(bào)顯示，傳統(tǒng)動(dòng)態(tài)漫單分鐘成本2000-5000元，制作周期3-5個(gè)月，而工業(yè)化AI漫劇成本已降至800-1000元以下，全劇制作周期縮短至7-14天。

隨著Seedance2.0的誕生再次提升了影視制作的效率，依托Seedance2.0模型，同樣具備強(qiáng)大的AI制作能力，甚至在角色一致性、動(dòng)態(tài)模擬等方面更具優(yōu)勢(shì)。

IP層面，優(yōu)質(zhì)IP已成為AI漫劇突圍的關(guān)鍵。閱文集團(tuán)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理?xiàng)钫幢硎?，閱文擁有海量IP寶庫(kù)，AI正以前所未有的速度激活這些沉睡資產(chǎn)。騰訊依托閱文IP優(yōu)勢(shì)，試圖通過AI漫劇實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值最大化。

但紅果同樣擁有番茄小說的海量IP，且與抖音的協(xié)同更為緊密。誰(shuí)能更高效地將IP轉(zhuǎn)化為爆款漫劇，誰(shuí)就能在內(nèi)容源頭占據(jù)主動(dòng)。

生態(tài)層面，紅果的核心壁壘正在于此，也是競(jìng)品“彎道超車”的最大難點(diǎn)。從字節(jié)的“內(nèi)容-流量-技術(shù)”全鏈路，到騰訊的IP與社交聯(lián)動(dòng)，再到百度的技術(shù)解決方案賦能，平臺(tái)間生態(tài)壁壘正在形成。

目前看來(lái)，紅果的生態(tài)協(xié)同已趨于成熟，抖音的流量加持、番茄小說的IP供給、Seedance模型的技術(shù)支撐，形成了難以復(fù)制的閉環(huán)。僅靠AI漫劇，很難打破這一體系。

飛娛財(cái)經(jīng)的思考：彎道超車，不止AI漫劇一條路

回到最初的問題：誰(shuí)能真正借AI漫劇，率先走出一條不同于以往的影視生產(chǎn)路線？對(duì)于騰訊、百度、優(yōu)酷等挑戰(zhàn)者而言，AI漫劇確實(shí)提供了“彎道超車”紅果的重要抓手，憑借技術(shù)降本增效、內(nèi)容快速迭代的優(yōu)勢(shì)，得以快速追趕紅果的步伐，也推動(dòng)了整個(gè)賽道地共同發(fā)展。

但紅果的核心優(yōu)勢(shì)在于“生態(tài)閉環(huán)”，而非單一的AI技術(shù)，這也決定了AI漫劇絕非“彎道超車”紅果的唯一快車道。

2026年AI漫劇市場(chǎng)將持續(xù)爆發(fā)，“彎道超車”紅果的競(jìng)爭(zhēng)也將愈發(fā)激烈，但真正的終局，不在于誰(shuí)能取代紅果，而在于誰(shuí)能在這條新賽道上跑出自己的節(jié)奏。大廠們?nèi)粝雽?shí)現(xiàn)真正的”彎道超車“，不能只聚焦于AI漫劇，更要構(gòu)建自身的生態(tài)壁壘、打造差異化內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。

AI漫劇是重要抓手，但絕非唯一選擇，唯有跳出“唯AI論”，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、IP、生態(tài)的協(xié)同發(fā)力，才能真正在賽道中站穩(wěn)腳跟。