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女性一向是營養(yǎng)品市場的核心人群。根據(jù)《女性健康食品消費趨勢洞察》顯示，過去一年，女性健康食品市場規(guī)模突破3000億元，年復合增長率保持高位。
這背后，是女性不斷成長的身份認同與自我期許。
文明的演進賦予了各年齡段女性前所未有的社會化機遇，而多元角色的疊加，也對其身心狀態(tài)提出了更高要求。這種需求進階，疊加消費力和認知力的提升，不僅帶動了女性健康領域的規(guī)模增長，更助推了細分賽道的創(chuàng)新升級。
在女性營養(yǎng)品的發(fā)展歷程中，Minayo美那有的存在感不容忽視。
六年前，Minayo美那有憑借大單品“富鐵軟糖”成功攻克氣血賽道，成為中國新營養(yǎng)的開創(chuàng)者品牌。截止去年，公司已連續(xù)四年被評為杭州市消費領域準獨角獸企業(yè)。
今天，品牌軟糖系列突破10億顆，擁有弗若斯特沙利文“中國營養(yǎng)軟糖銷量第一”的認證，是領域內(nèi)名副其實的品類定義者。
市場釋放的變化與機遇一刻不停，Minayo美那有也將順勢完成“新營養(yǎng)”引領者的身份蛻變。
從品類黑馬到領域頭羊
發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求是品牌的本能，而深厚的營養(yǎng)品跨境電商背景，則賦予Minayo美那有更具全球視野的市場洞察。
放眼全球，軟糖劑型早已成為發(fā)達國家膳食補充劑的主流形態(tài)。以美國為例，營養(yǎng)軟糖已占據(jù)當?shù)厥袌?5%的份額，穩(wěn)居營養(yǎng)補充品類首位。
消費巨頭的動向也在力證賽道潛力。自2019年起，聯(lián)合利華相繼收購Olly、SmartyPants、Onnit等補劑品牌；2026年4月，主營便攜軟糖的營養(yǎng)品公司Grüns更以10億美元估值加入聯(lián)合利華。據(jù)不完全統(tǒng)計，聯(lián)合利華大健康板塊Hearth&；Wellbeing旗下8大營養(yǎng)品牌中，已有3家重點布局軟糖劑型。
與之相對，國內(nèi)行業(yè)發(fā)展卻長期處于滯后狀態(tài)。2020年前后，中國營養(yǎng)品市場主要分為兩大陣營：一邊是實體門店中品類陳舊的傳統(tǒng)保健品，另一邊是跨境電商平臺上海量品質(zhì)參差不齊、成分配方不符合國人體質(zhì)的海外補劑。直到2021年，軟糖才被正式納入國家保健食品合規(guī)備案劑型，一個體量巨大、亟待喚醒的空白市場就此顯現(xiàn)。
基于對結(jié)構(gòu)性市場機遇的敏銳捕捉，“Minayo美那有”在2020年正式注冊上線，以前瞻姿態(tài)搶占功能性軟糖先機，成為國內(nèi)最早深耕該領域的品牌之一。
在清晰的賽道定位下，團隊基于初創(chuàng)期的聚焦策略，避開擁擠的熱門領域，選擇切入“女性氣血”這一跨年齡層、具備長期成長性的剛需賽道。彼時國內(nèi)市場尚無明確的類目定義，寬松的競爭環(huán)境，為品牌建立先發(fā)優(yōu)勢創(chuàng)造了有利條件。
一切機遇的落點都在于產(chǎn)品。注冊上線后，品牌隨即圍繞氣血賽道的底層邏輯——人體鐵元素儲備展開研發(fā)。針對傳統(tǒng)補鐵產(chǎn)品“藥感”重、劑型沉悶的痛點，產(chǎn)品團隊選擇以方便即食、形態(tài)可愛、場景多元的軟糖作為創(chuàng)新載體，用更輕松的方式連接女性用戶。在此基礎上，Minayo美那有進一步攻克技術(shù)難點，在含鐵量、吸收率與口感體驗之間精準平衡，構(gòu)筑起獨有的產(chǎn)品壁壘。
2021年5月，品牌首款產(chǎn)品“富鐵軟糖”問世，僅用一個月時間便登上興趣電商軟糖類目TOP 1，更一舉拿下當年雙十一天貓、抖音的雙榜冠軍。
放眼整個營養(yǎng)品行業(yè)，Minayo美那有的成功并非孤例。在快節(jié)奏的現(xiàn)代生活催動下，營養(yǎng)滋補從“固定任務式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹磿r享受式”。中研普華在研報中指出，功能性食品市場近三年復合增長率超過25%，其中“零食化”創(chuàng)新品類更以42%的增速領跑。另據(jù)魔鏡數(shù)據(jù)顯示，過去一年，功能軟糖銷量增長近110%，單月同比增幅最高可達320.29%。
在“時尚滋養(yǎng)”的趨勢紅利下，無論是阿膠糕、芝麻丸，還是即食燕窩，都憑借與日常多元場景的無縫對接而成為現(xiàn)象級產(chǎn)品。Minayo美那有以軟糖劑型重構(gòu)滋補體驗，精準卡位營養(yǎng)品零食化浪潮，完成了從產(chǎn)品創(chuàng)新到市場爆發(fā)的關(guān)鍵一躍。
站在今天的產(chǎn)業(yè)視角回看，富鐵軟糖不僅開啟了Minayo美那有的品牌敘事，更拉開了中國功能軟糖品類征程的序幕。
公開信息顯示，中國功能軟糖在近五年迎來增長高峰，2020-2024年復合年增長率達22.3%，遠超傳統(tǒng)糖果業(yè)；2025年市場規(guī)模更突破500億元。Minayo美那有的成長軌跡，恰好與行業(yè)的爆發(fā)步調(diào)同頻共振。
不止如此，以該產(chǎn)品的推出為分水嶺，國內(nèi)供應鏈實現(xiàn)了軟糖劑型高營養(yǎng)含量方案從無到有的突破——從早期的零散配方走向標準化，直至成為業(yè)內(nèi)制造商的技術(shù)標配。
從這個意義上說，Minayo美那有憑一己之力，帶動了中國功能軟糖產(chǎn)業(yè)的底層升級。
從爆品定義到研發(fā)立身
時下中國營養(yǎng)品行業(yè)仍處于規(guī)模擴張與賽道創(chuàng)新并行的黃金期，但“假洋牌”的輿論事件，暴露出今天營養(yǎng)品行業(yè)和消費者之間依然存在信任鴻溝，這與行業(yè)發(fā)展的歷史階段沉淀有關(guān)。
營養(yǎng)品行業(yè)初期，曾經(jīng)歷過“黑五類”橫行、夸大宣傳虛假功效的野蠻生長期，而后食藥監(jiān)管規(guī)則出臺，驅(qū)使行業(yè)逐漸走向規(guī)范。然而規(guī)則終究存在滯后性，尤其是社交媒體、短視頻直播等新型渠道大量涌現(xiàn)后，監(jiān)管開始跟不上市場的發(fā)展速度，營養(yǎng)品行業(yè)再度進入信任重塑的關(guān)鍵節(jié)點。
在此背景下，持續(xù)輸出科研成果的能力勢必成為品牌的核心競爭壁壘。面對國內(nèi)供應鏈“制造強、研發(fā)弱”的現(xiàn)狀，Minayo美那有自創(chuàng)立起便摒棄貼牌模式，將自主研發(fā)融入品牌基因。
以富鐵軟糖為例。Minayo美那有憑借技術(shù)實力，在完全使用有機鐵提升單顆軟糖含鐵量的同時，確保產(chǎn)品沒有鐵腥味。不止如此，為了兼顧效果與口感，給用戶提供足夠的情緒價值，品牌團隊持續(xù)投入自研力量，潛心研究如何用天然成分代替調(diào)味，如何用更好的包埋技術(shù)優(yōu)化口感，以及如何在兼顧口感和營養(yǎng)成分的基礎上保證產(chǎn)品穩(wěn)定性。
而在鈣維生素D3軟糖的制備過程中，Minayo美那有則通過研究儲備，實現(xiàn)了在提升產(chǎn)品鈣含量的同時，保證礦物質(zhì)對軟糖膠體的凝固問題。
這套原研體系的關(guān)鍵，在于通過難以復刻的技術(shù)壁壘，服務每一處細微的產(chǎn)品打磨，更將研發(fā)向更底層的機制推進。
成立至今，Minayo美那有一直積極聯(lián)合專業(yè)機構(gòu)，扎實推進基礎研究與臨床試驗。無論產(chǎn)品的市場預期如何，品牌均堅持在上線前完成人體臨床驗證、獲取注冊號并撰寫論文，以巨大的前期投入堅守功效底線。
截止目前，Minayo美那有已有4款產(chǎn)品獲臨床報告認證，王牌富鐵家族更是國內(nèi)該領域率先具備臨床報告的產(chǎn)品，相關(guān)研究成果在2024年發(fā)表于美國SCI期刊。
秉承對產(chǎn)品功效的絕對自信，Minayo美那有還推出了行業(yè)獨家的“兜底計劃”，支持用戶服用產(chǎn)品后巡檢，數(shù)據(jù)不達標即退款。這份立足專業(yè)驗證的深度服務，讓品牌贏得了25-55歲核心女性客群的認可。
2026年，憑借穩(wěn)定的科研產(chǎn)出能力，Minayo美那有再度取得技術(shù)成果。1月，品牌憑借自研的“膠原蛋白慢溶技術(shù)”斬獲中金企信認證。該項技術(shù)對傳統(tǒng)軟糖采用果膠、明膠基底的原料工藝進行升級，將膠原蛋白轉(zhuǎn)化為軟糖膠體本身，由此實現(xiàn)了功能迭代，也為產(chǎn)品賦予了核心技術(shù)內(nèi)涵。
這一突破也標志著Minayo美那有并未止步于富鐵賽道，而是已經(jīng)將技術(shù)實力延伸至更多成分領域，進而在產(chǎn)業(yè)源頭掌握了核心話語權(quán)。如今，Minayo美那有已深度參與3項國家團體標準制定，并持有9項國家專利，徹底完成了從行業(yè)“跟隨者”到“規(guī)則制定者”的身份跨越，正以硬核實力定義中國營養(yǎng)品行業(yè)的未來。
整體來看，消費者主權(quán)時代已然到來，用戶在成分認知與功效評估上展現(xiàn)出更強的主體性，這對深耕專業(yè)研發(fā)的品牌而言，無疑是最好的時代。
當技術(shù)能力持續(xù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品力，產(chǎn)品力沉淀為市場信任，市場成果又反哺上游研發(fā)，一套品牌與產(chǎn)業(yè)共促共進的正循環(huán)便由此形成。在消費日趨理性的市場環(huán)境下，這一循環(huán)的價值將被不斷放大，成為品牌穿越周期的籌碼。
從線上頂流到健康賦能者
從昔日的細分類目，成長為如今的消費主流，中國新式營養(yǎng)品牌早已告別了邊緣化的發(fā)展階段。愈發(fā)成熟的產(chǎn)業(yè)體系，支撐越來越多本土新銳品牌脫穎而出，占據(jù)各賽道前列。伴隨行業(yè)生態(tài)日趨飽和，以及層出不窮的供需變革，市場競爭也邁入新的階段。
市場趨勢層面，精準化、場景化、年輕化推動營養(yǎng)品市場的細分與升級，產(chǎn)品形態(tài)與營銷創(chuàng)新迭代被迫加快。企業(yè)經(jīng)營層面，單一維度內(nèi)卷只會放大品牌短板，流量戰(zhàn)與價格戰(zhàn)則最終導向優(yōu)勝劣汰。
不過對此，Minayo美那有應該抱有信心，這份底氣源于品牌多年的戰(zhàn)略定力和產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)沉淀，以及面向未來的系統(tǒng)布局。
產(chǎn)品的核心地位不會因為發(fā)展階段而改變。對Minayo美那有而言，富鐵產(chǎn)品依然是市場認知的載體，品牌將持續(xù)優(yōu)化工藝體驗，讓用戶直觀感知產(chǎn)品功效；同時兼顧情緒價值，從口感、規(guī)格、形態(tài)等細節(jié)入手，降低用戶的堅持成本。
鞏固大單品的地位后，定位于“新營養(yǎng)”的Minayo美那有亟需以多品類拓展價值邊界。在用戶至上的理念推導下，它也逐漸找到了適合自己的拓展模式——基于目標客群的需求和痛點做產(chǎn)品延伸。
針對上班族普遍存在的健康問題，Minayo美那有推出富鐵SOD酵母飲、葉黃素酯營養(yǎng)棒、復合維生素軟糖等多品類產(chǎn)品。圍繞熟齡女性需求，品牌布局抗衰、抗炎產(chǎn)品，并面向家庭用戶推出兒童營養(yǎng)包。
此外，符合用戶需求的趨勢性機會將成為Minayo美那有的關(guān)注重點，比如在萬億級別的食藥同源賽道，Minayo美那有計劃研發(fā)針對抗炎、關(guān)節(jié)養(yǎng)護問題的姜黃產(chǎn)品，借此挖掘“食藥同源+營養(yǎng)品”的藍海市場。
如今，即便是置身于整個“保健膳食”的大賽道，Minayo美那有的戰(zhàn)績依舊可圈可點。去年雙十一，Minayo美那有在抖音行業(yè)熱銷品牌排行榜位列第7。
矩陣化的產(chǎn)品策略并不會單獨發(fā)揮作用，它需要與之匹配的渠道能力。從發(fā)展路徑來看，抓住社交媒體和直播電商紅利的Minayo美那有，已經(jīng)在公域平臺建立了渠道基本盤。與此同時，品牌陸續(xù)接入全國6000+近場終端，與屈臣氏、盒馬、Costco等知名渠道聯(lián)合，放大產(chǎn)品勢能。但散點的線下布局不足以展示品牌全貌，在此背景下，開設自有品牌店被提上日程。
2026年，Minayo美那有積極嘗試品牌自有實體店，目前已經(jīng)陸續(xù)開出多家不同類型的實體店，并通過用戶試吃、達人探店、直播互動等方式，嘗試線上線下聯(lián)動，拉動銷售的同時提升用戶對品牌的真實感知。
產(chǎn)品渠道的同步演進，終將內(nèi)化為品牌傳達的全面革新。事實上，消費者對Minayo美那有的感知也并非是“產(chǎn)品矩陣”或“全域渠道”，而是更有溫度的“情緒體驗”。
尤其是在功效的信息差被打破之后，營養(yǎng)補充的價值就不局限于生理需求的滿足，更在于心理狀態(tài)的投射。對于Minayo美那有來說，不管是便攜有趣的軟糖劑型，干凈天然的0糖配方，還是復配100種蔬菜成分的復合維生素，照顧用戶都如同一種肌肉記憶，最終成為整個品牌的運作邏輯。
歸根結(jié)底，品牌競爭的本質(zhì)不只是銷量競爭，更是研發(fā)競爭和品牌心智競爭。步入產(chǎn)業(yè)深水區(qū)的Minayo美那有，早已超越單純的爆款孵化器，成長為能夠提供全場景、全生命周期營養(yǎng)解決方案的專業(yè)品牌。進而有能力以健康賦能者的姿態(tài)，托舉用戶穩(wěn)穩(wěn)開啟每一天。
結(jié)語
如今，消費市場的政策東風正為新營養(yǎng)品牌注入新的動能。
3月6日，證監(jiān)會主席吳清在十四屆全國人大四次會議經(jīng)濟主題記者會上透露，將在創(chuàng)業(yè)板增設一套更加精準、更為包容的上市標準。積極支持新型消費、現(xiàn)代服務業(yè)等優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板發(fā)行上市。這意味著在科技研發(fā)、商業(yè)模式、品牌塑造、供應鏈管理、數(shù)字化運營等方面具有創(chuàng)新能力和高成長性的新型消費企業(yè)，有望重新獲得主流資本市場的入場券。
而多年來深耕“新營養(yǎng)”全產(chǎn)業(yè)鏈建設的Minayo美那有，恰好與政策導向形成了精準呼應，迎來借助更大資源盤實現(xiàn)進階發(fā)展的有利契機。
向來只有時代的企業(yè)，而非企業(yè)的時代。Minayo美那有與時代站在一起，是企業(yè)發(fā)展的收獲與幸運。
當下，我國正處于人口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點，不同年齡段群體面臨著差異化的健康困境：50后、60后步入高齡，健康隱患凸顯，醫(yī)保消耗持續(xù)走高；70后、80后身處夾心層，生活與工作壓力疊加，陷入“不敢病、病不起”的困境；90后、00后同樣存在亞健康問題，并已然面臨未來健康保障的不確定性。
在此背景下，國家大力倡導“治未病”理念，核心在于以預防替代治療，通過日常健康守護降低晚年重疾負擔，從源頭緩解全民醫(yī)保壓力，這無疑為新營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)開辟了廣闊的發(fā)展空間。
秉持“好營養(yǎng)不該是負擔，而應是輕松日?！钡闹鲝?，Minayo美那有用軟糖劑型破解“良藥苦口”的痛點，讓科學營養(yǎng)變得好吃、易堅持，更易融入當代人快節(jié)奏的生活場景。
從女性氣血養(yǎng)護到兒童成長守護，再到全齡段健康支持，品牌持續(xù)拓展的產(chǎn)品矩陣精準覆蓋不同代際需求。這既是商業(yè)層面的品類創(chuàng)新，也是“治未病”的具象化落地。
作為“健康中國”戰(zhàn)略的踐行者，Minayo美那有早已超越單一營養(yǎng)品品牌的定位，將企業(yè)使命與全民健康目標深度綁定。以厚積薄發(fā)的產(chǎn)業(yè)之力兌現(xiàn)“輕松營養(yǎng)”的承諾，愿景落地，只是時間問題。
