52763 洋快餐巨頭也下場開店!本土品牌憑什么守住中式炸雞戰(zhàn)場?

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洋快餐巨頭也下場開店!本土品牌憑什么守住中式炸雞戰(zhàn)場?
紅餐網(wǎng) ·

何沛凌

13小時前
一場關(guān)于味覺話語權(quán)的爭奪戰(zhàn)正在炸雞賽道上演。
本文來自于微信公眾號“紅餐網(wǎng)”(ID:hongcan18),作者:何沛凌,編輯:方圓,投融界經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

中式炸雞,成為洋快餐放不下的“中國味”。

8月,肯德基推出全新子品牌“炸雞兄弟”,目前開出兩家門店,其中之一主打“秘制香料東方味”的生炸雞架和雞腿。

全球快餐巨頭親自下場背后,中式炸雞賽道正在快速增長。根據(jù)紅餐大數(shù)據(jù),截至目前,中式炸雞全國門店數(shù)已超1.6萬家,且仍在不斷增加。

在這片蓬勃發(fā)展的市場中,已經(jīng)跑出了一些頗具規(guī)模的品牌。紅餐大數(shù)據(jù)顯示,截至2025年8月,臨榆炸雞腿(以下簡稱“臨榆”)已突破5000家門店,是目前中式炸雞賽道門店數(shù)最多的品牌。

巨頭下場、區(qū)域品牌崛起,共同改寫著中式炸雞市場的競爭格局。

01

走向C位,“中國味”改寫炸雞版圖

中式炸雞的崛起,不止是中西快餐口味之爭,更是一場市場格局的重構(gòu)。

紅餐大數(shù)據(jù)顯示,2025年中式炸雞市場規(guī)模預(yù)計突破300億元,在整個快餐市場的占比將達(dá)到20%。截至2024年9月,全國中式炸雞門店數(shù)已超1.6萬家,近半年新增近1000家,市場熱度持續(xù)攀升。

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其中,下沉市場成為了品牌布局的主陣地,全國中式炸雞門店里超55%扎根三線及以下城市,江蘇、河北、河南的縣域市場,成了品類擴張的核心陣地。

這種增長,讓中式炸雞逐漸走到了“C位”。

洋快餐巨頭也坐不住了,開始重估市場。

以肯德基推出的“炸雞兄弟”為例,其不僅強調(diào)“生炸工藝”等中式技藝,還強調(diào)荊楚甜辣等中式風(fēng)味,瞄準(zhǔn)國內(nèi)消費者更重視的夜宵時段,從產(chǎn)品設(shè)計到場景定位都直指中式炸雞細(xì)分市場。

和美式炸雞的厚重裹粉、韓式炸雞的甜辣醬感不同,中式炸雞講究“輕裹粉、重香料”,咸香、五香、蒜香等傳統(tǒng)味型更貼近中國人的味蕾記憶。

這種天然親和力,疊加國潮興起的消費自信,讓中式炸雞迅速破圈。抖音上,#中式炸雞#話題播放量已突破1.5億次,年輕人紛紛用打卡表達(dá)口味認(rèn)同。

這一賽道也跑出了一批頗具規(guī)模和實力的本土品牌。

紅餐大數(shù)據(jù)顯示,截至2025年8月,臨榆炸雞腿在全國的門店已突破5000家;老韓煸雞、永順炸雞、延慶觀炸雞等品牌也已拓展至300家以上。

其中,2017年從河北秦皇島起家的臨榆炸雞腿,即便在行業(yè)調(diào)整期仍保持年均千家店的增速,成為中式炸雞全國化布局的典型樣本。

02

8年開5000店,

小店模型如何撬動大市場?

中式炸雞品牌能快速崛起,靠的不僅僅是一口“中國味”,更是一套高度適配本土市場的運營模型。

比如臨榆炸雞腿能夠在八年內(nèi)突破5000家門店,其核心在于構(gòu)建了一套難以復(fù)制的“小門店、大生態(tài)”運營體系。

與傳統(tǒng)快餐店多選址黃金地段、門店面積相對較大不同,臨榆的門店模型更輕盈——15-30平米的檔口小店,通常不設(shè)堂食,聚焦外帶與外賣,僅需3-6人就能撐起一家門店。

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模型雖輕,效率卻不低。

以秦皇島建國路店為例,僅32平方米的門店,工作日日營業(yè)額能穩(wěn)定在8000元以上,周末甚至突破9000元。

產(chǎn)品層面,臨榆抓住了傳統(tǒng)文化這張“王牌”。

其核心工藝“葛氏臨榆炸八塊制作技藝”源自乾隆年間的御宴技法,經(jīng)葛氏家族改良后,形成了獨特的傳統(tǒng)“干炸”技法。

采用祖?zhèn)髡{(diào)料、秘制掛糊,對火候把控與技藝要求極為嚴(yán)苛,需精準(zhǔn)控制油溫與炸制時長,先以高溫快速鎖住雞肉內(nèi)部水分,再用低溫慢炸使外皮金黃酥脆。

這般炸制出的炸雞,色澤金黃誘人,口感外酥里嫩。

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這一技藝已認(rèn)證為區(qū)級非物質(zhì)文化遺產(chǎn),不僅成為品牌差異化的護城河,也讓產(chǎn)品與美式炸雞的厚重裹粉和韓式炸雞的甜辣醬感形成鮮明的味覺區(qū)隔,更適合“中國胃”。

臨榆研發(fā)團隊一直將年輕群體喜愛的風(fēng)味與傳統(tǒng)非遺技藝相結(jié)合,不斷創(chuàng)造出以中式風(fēng)味為靈感的創(chuàng)新產(chǎn)品。

今年6月推出山楂風(fēng)味的“楂楂雞塊”,近期即將推出新品“椒麻辣子雞”,都是沿襲了這一思路。

它精選鮮嫩雞肉,切成均勻小塊,佐以四川漢源花椒、貴州子彈頭辣椒等優(yōu)質(zhì)香料,經(jīng)非遺工藝炸制,外皮酥脆,內(nèi)里雞肉鮮嫩多汁,椒麻香氣濃郁,辣而不燥,滿足消費者對多元口味的追求。

除了好的產(chǎn)品,臨榆的另一大差異化優(yōu)勢還在于好的市場“表達(dá)”。這一點,體現(xiàn)在臨榆炸雞腿如何與年輕消費群體“打交道”上。

比如,臨榆炸雞腿打造了以秦朝士兵為原型的“榆寶”IP,圓滾滾的Q版形象,配上“臨榆美食守護者” 的人設(shè),深受年輕人喜愛。#臨榆炸雞腿真香#話題還曾登上微博熱搜,閱讀量超4000萬。

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通過表情包、場景故事等形式,臨榆將炸雞融入年輕人社交語境,不論是考試之后的獎勵、工作黨加班夜的慰藉、朋友聚會的熱鬧……炸雞不再只是食物,更是情緒價值的載體。

這種文化結(jié)合情感的溝通,讓品牌在規(guī)模擴張的同時,也牢牢粘住了核心用戶。

03

筑起“生態(tài)墻”,

臨榆炸雞腿的“萬店地基”怎么打?

在中式炸雞品類加速發(fā)展的當(dāng)下,臨榆炸雞腿的戰(zhàn)略目標(biāo)已從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向“生態(tài)能力”的深度構(gòu)建。

據(jù)了解,臨榆正通過品牌視覺升級、供應(yīng)鏈協(xié)同、數(shù)字化滲透等全鏈路動作夯實萬店根基,既保障當(dāng)下運營效率,也為未來資本化、全球化儲備核心能量。

2025年下半年,臨榆啟動創(chuàng)立以來最全面的品牌形象升級。

新門店采用“秦韻紅+米白”主色調(diào),門頭嵌入非遺工藝簡化圖標(biāo),外賣包裝新增“榆寶”IP場景化插畫。據(jù)品牌設(shè)計團隊透露,此次升級核心是為“萬店時代”的認(rèn)知管理鋪路,通過標(biāo)準(zhǔn)化視覺符號降低消費者教育成本。

品牌供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人告訴紅餐網(wǎng),臨榆已與正大集團等頭部供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作,深度參與上游品控,確保原料的穩(wěn)定與品質(zhì)。后端則攜手華鼎物流開展深度合作,比如在全國建立多級倉儲網(wǎng)絡(luò)等,提升整體運營的效率與穩(wěn)定性。

2025年啟用的上海研發(fā)中心,為品牌裝上了一個保障食安與研發(fā)效率的“產(chǎn)品引擎”,從原料檢測到工藝定型,全部實現(xiàn)系統(tǒng)化運作。

臨榆的生態(tài)構(gòu)建,不僅支撐著5000家門店的高效運轉(zhuǎn),更為其未來的國際化、規(guī)?;l(fā)展提供持續(xù)動能。

04

升級“萬店夢想”,

中式炸雞品牌的出海野望

如今,越來越多中國品牌帶著本土特色走向全球,掀起一股“中國品牌出海熱”。這股熱潮背后,不僅是規(guī)模的擴張,更是品牌價值與文化自信的傳遞。

紅餐網(wǎng)了解到,臨榆炸雞腿門店突破5000店后正式提出了“美味,從這里走向世界”的愿景,計劃通過繼續(xù)深耕國內(nèi)市場、有序推進國際化布局來實現(xiàn)。

也即,到2027年達(dá)成“全球萬店”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

具體來看,在國內(nèi),下沉市場已成為臨榆規(guī)?;l(fā)展的重要引擎,目前其在全國三線及以下城市的門店占比超過六成。

此外,臨榆還為加盟商配套成體系的賦能服務(wù),從選址時的GIS客流熱力圖分析,到開業(yè)前的非遺技藝實操培訓(xùn),再到日常運營中的數(shù)字化巡店督導(dǎo),甚至包括節(jié)假日營銷方案的定制化輸出都能為加盟商提供指導(dǎo)。

面向國際市場,臨榆也有了完備的拓店方案。

紅餐網(wǎng)獲悉,臨榆出海的首站將選在東南亞,目前已將出海供應(yīng)鏈的本地化適配提上日程。以上海研發(fā)中心為基地,臨榆正針對東南亞市場開發(fā)融合香茅、咖喱等本地風(fēng)味的產(chǎn)品方案,堅持“中國工藝,本地調(diào)味”的邏輯。

臨榆出海計劃通過與本地優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作,建立區(qū)域供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),在保障品質(zhì)的前提下實現(xiàn)成本優(yōu)化,為海外擴張?zhí)峁┲巍?/span>

目前,品牌已啟動全球合伙人招募,為認(rèn)同中式炸雞文化、具備本地運營能力的合作者提供技術(shù)與供應(yīng)鏈支持,助力海外布局落地;同時將人才視作萬店藍(lán)圖與出海計劃的核心支撐,正廣納餐飲運營、供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域英才,并堅守“利他”價值觀,在品牌成長中同步成就員工,讓個人投入與品牌發(fā)展同頻共振。

結(jié) 語

炸雞賽道巨頭環(huán)伺、新品牌層出不窮。臨榆能否實現(xiàn)“全球萬店”目標(biāo)、出海之路是否順暢,仍需時間給出答案。

但可以肯定的是,中式炸雞已從街頭巷尾的小吃,成長為撐起300億市場、吸引洋快餐巨頭下場布局的重要賽道。

作為中式炸雞頭部品牌,臨榆炸雞腿走向全球的過程,也證明了本土品牌始終要更貼近消費者,無論是更適應(yīng)國內(nèi)市場的小店模型,還是更適合本土味蕾的風(fēng)味創(chuàng)新、或者充滿溫度感的情感鏈接,都在重新定義這條賽道的競爭規(guī)則。

本文配圖來自于臨榆炸雞腿,紅餐網(wǎng)經(jīng)授權(quán)使用

炸雞 快餐
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