下載投融界APP
隨時(shí)隨地獲取新鮮資訊
服務(wù)熱線：400-858-9000 咨詢/投訴熱線：18658148790
伴隨著冬至過完，全國(guó)各地都逐漸進(jìn)入了最冷的時(shí)候，在這樣的情況下，一件羽絨服無疑成為了大多數(shù)人的必備，然而最近卻有媒體曝出，中產(chǎn)羽絨服集體站上了兩千元，羽絨服真的要買不起了嗎？
一、中產(chǎn)羽絨服集體站上了兩千元
據(jù)中國(guó)新聞周刊的報(bào)道，一輪接一輪的降溫，羽絨服“熱”起來了。
而今年對(duì)羽絨服的熱議中，離不開一個(gè)“貴”字。許多人明顯感受到，多個(gè)知名品牌的羽絨服價(jià)格已普遍進(jìn)入“2000元時(shí)代”。
#月薪多少才穿得起大幾千的羽絨服、#羽絨服出廠價(jià)已逼近千元、#300元以下基本買不到真羽絨 等與價(jià)格相關(guān)的話題也頻登熱搜，瀏覽量均超千萬。
值得注意的是，90后對(duì)2000元價(jià)位接受度最高，而2500元及以上的高端市場(chǎng)則成為85后展示經(jīng)濟(jì)實(shí)力的絕對(duì)領(lǐng)域。2000元成為中產(chǎn)羽絨服消費(fèi)的心理錨點(diǎn)，也成為走中高端路線的品牌廝殺的關(guān)鍵價(jià)格帶。
具體到品牌，截至12月第一周，波司登天貓官方旗艦店按上新排序，前十款有八款定價(jià)超過2000元；北面、迪桑特等專業(yè)戶外品牌將2000元作為“起步價(jià)”，部分款式突破3000—4000元大關(guān)。就連駱駝、坦博爾等傳統(tǒng)國(guó)民品牌也積極推出高端系列，如駱駝“喜馬拉雅”系列中半數(shù)產(chǎn)品定價(jià)在2000元以上，坦博爾新款也有一半進(jìn)入這一價(jià)格區(qū)間。
當(dāng)價(jià)格攀升至2000元以上，消費(fèi)者對(duì)羽絨服的期待也發(fā)生了明顯變化。與去年追求“鵝絨、科技、戶外風(fēng)”三要素不同，今年的消費(fèi)趨勢(shì)顯得更為務(wù)實(shí)和理性，核心聚焦于保暖性、設(shè)計(jì)風(fēng)格與專業(yè)參數(shù)的硬實(shí)力。
二、高價(jià)圍城的羽絨服到底該咋辦？
近年來，一件普通中產(chǎn)家庭日常穿著的羽絨服價(jià)格悄然突破兩千元大關(guān)，持續(xù)漲價(jià)的羽絨服我們到底該怎么看？
首先，成本上漲為羽絨服加價(jià)提供了“合理”借口。最近幾年，羽絨成本呈現(xiàn)出持續(xù)上漲的態(tài)勢(shì)，尤其是今年以來，這一趨勢(shì)更為明顯。羽絨作為羽絨服的核心原材料，其價(jià)格波動(dòng)對(duì)羽絨服成本有著決定性影響。從產(chǎn)業(yè)鏈上游來看，羽絨的供應(yīng)受到多種因素制約，其中最關(guān)鍵的是養(yǎng)殖成本。
今年年初以來，禽類的養(yǎng)殖成本的增加不可忽視。禽類養(yǎng)殖過程中，飼料價(jià)格、養(yǎng)殖場(chǎng)地成本、疫病防控成本等都在不斷攀升，特別是各種原材料的價(jià)格，其中飼料成本更是明顯，不可忽視的是飼料價(jià)格的波動(dòng)直接關(guān)系到養(yǎng)殖戶的利潤(rùn)空間，當(dāng)飼料價(jià)格上漲時(shí)，養(yǎng)殖戶為了維持基本收益，要么減少養(yǎng)殖規(guī)模，要么提高禽類出售價(jià)格，這都會(huì)間接影響到羽絨的供應(yīng)量和價(jià)格。
也正是如此，不少羽絨服廠家就有了好的借口，成本的上漲為羽絨服企業(yè)加價(jià)提供了看似合理的理由，企業(yè)為了維持既定的利潤(rùn)水平，在成本上升的情況下，往往會(huì)選擇提高產(chǎn)品價(jià)格。而且，在消費(fèi)者認(rèn)知中，成本上升導(dǎo)致價(jià)格上漲是一種普遍的市場(chǎng)規(guī)律，企業(yè)利用這一心理，更容易讓消費(fèi)者接受價(jià)格調(diào)整。
其次，高端品牌構(gòu)建了羽絨服“貴”的消費(fèi)心智。這些年，以Moncler、加拿大鵝、始祖鳥等為代表的高端品牌在羽絨服市場(chǎng)的發(fā)展過程中，充分構(gòu)建起了羽絨服就是貴的消費(fèi)心智。這些品牌通過精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和強(qiáng)大的品牌營(yíng)銷策略，成功地將自己塑造成為高品質(zhì)、高檔次的象征。
從品牌定位來看，這些高端品牌將目標(biāo)客戶群體鎖定在中高收入階層，他們注重產(chǎn)品的品質(zhì)、設(shè)計(jì)和品牌文化內(nèi)涵。為了滿足這一群體的需求，品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上投入大量精力，采用頂級(jí)的面料和先進(jìn)的制作工藝，打造出具有獨(dú)特風(fēng)格和卓越性能的羽絨服產(chǎn)品。
在營(yíng)銷策略方面，這些高端品牌通過明星代言、時(shí)尚秀場(chǎng)、高端活動(dòng)等方式提升品牌知名度和美譽(yù)度。明星的示范效應(yīng)使得消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生向往和認(rèn)同感，認(rèn)為穿著這些品牌的羽絨服是一種身份和地位的象征。高端時(shí)尚秀場(chǎng)和活動(dòng)的舉辦，進(jìn)一步強(qiáng)化了品牌的時(shí)尚形象和高端定位，讓消費(fèi)者在潛意識(shí)里將羽絨服與高價(jià)格劃等號(hào)。這種消費(fèi)心智的構(gòu)建，使得消費(fèi)者在面對(duì)羽絨服時(shí)，自然而然地認(rèn)為高端品牌就應(yīng)該貴，從而為中產(chǎn)羽絨服價(jià)格站上兩千元提供了一定的市場(chǎng)接受度。
最為典型的案例就是大名鼎鼎的國(guó)產(chǎn)羽絨服品牌波司登，這些年波司登的價(jià)格是越來越高，一二十年前波司登主要是普通人的羽絨服，幾百塊一件羽絨服是常態(tài)，但是最近幾年波司登逐漸高端化，不少高端產(chǎn)品動(dòng)輒大幾千上萬，甚至于均價(jià)都已經(jīng)站上了兩千多，這其實(shí)就是羽絨服集體漲價(jià)最大的縮影。
第三，羽絨服現(xiàn)在的矛盾心態(tài)正在被充分展現(xiàn)出來。羽絨服越來越貴，大家也買的越來越多了嗎？非也非也，近年來，全球經(jīng)濟(jì)不確定性加劇，中產(chǎn)階層的消費(fèi)信心趨于謹(jǐn)慎。人們不再盲目追求Logo和價(jià)格標(biāo)簽，而是更加注重實(shí)用價(jià)值、耐用性和真實(shí)體驗(yàn)。一件兩千元的羽絨服，若在保暖性、設(shè)計(jì)感、工藝細(xì)節(jié)上無法明顯超越千元產(chǎn)品，便極易被貼上“割韭菜”的標(biāo)簽。
更關(guān)鍵的是，社交媒體時(shí)代的信息透明化，讓消費(fèi)者能夠輕易對(duì)比不同品牌的技術(shù)參數(shù)、用戶評(píng)價(jià)乃至代工廠信息，品牌神話正在被解構(gòu)。當(dāng)“穿加拿大鵝不如穿優(yōu)衣庫(kù)+暖寶寶”成為網(wǎng)絡(luò)調(diào)侃，說明大眾已開始用腳投票。此時(shí)，若企業(yè)仍固守高價(jià)策略而不提升真實(shí)價(jià)值，無異于在透支品牌信用。
所以，我們觀察到最特殊的情況就是，一方面，各家羽絨服企業(yè)似乎都在走高端化的道路，各種高價(jià)羽絨服是層出不窮，但是另一方面，消費(fèi)者對(duì)于羽絨服的吐槽也在越來越多，大家對(duì)于羽絨服特別是高價(jià)羽絨服的逆反心理在不斷加強(qiáng)。
第四，羽絨服的未來到底是什么？其實(shí)，這些年冬季服裝品類的多元化發(fā)展，打破了羽絨服的壟斷性地位，高價(jià)與高銷量的矛盾愈發(fā)突出，考驗(yàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇能力。過去，在冬季保暖服飾市場(chǎng)中，羽絨服憑借其保暖性強(qiáng)、輕便舒適的優(yōu)勢(shì)，幾乎占據(jù)了壟斷地位，消費(fèi)者的選擇相對(duì)有限，品牌在定價(jià)上擁有較強(qiáng)的話語權(quán)。
但近年來，隨著紡織技術(shù)的進(jìn)步和消費(fèi)需求的多元化，冬季保暖服飾的品類不斷豐富，雙面呢大衣、加絨沖鋒衣、保暖棉服等品類不斷崛起，這些品類在保暖性能上逐漸接近羽絨服，同時(shí)在款式設(shè)計(jì)、穿著場(chǎng)景上更具靈活性，成為羽絨服的有力替代品。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，羽絨服不再是消費(fèi)者冬季保暖的唯一選擇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從單一品類的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向跨品類的多元化競(jìng)爭(zhēng)。
可以說，羽絨服并非真的“買不起”，而是消費(fèi)者開始拒絕為不合理的溢價(jià)買單，這也將倒逼整個(gè)羽絨服產(chǎn)業(yè)進(jìn)入更健康、更理性的定價(jià)階段，只是這個(gè)趨勢(shì)羽絨服企業(yè)們看懂了嗎？
