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2026年春節(jié)臨近，互聯(lián)網(wǎng)大廠的紅包大戰(zhàn)再次打響，不過，這次的主角是AI。
騰訊率先宣布，元寶在春節(jié)大手筆派發(fā)10億紅包；百度緊隨其后，官宣上百度App用文心助手分5億元；千問則上線“30億元免單”活動(dòng)，再次攪動(dòng)本地生活市場(chǎng)。而早在這之前，字節(jié)旗下的火山引擎已成為春晚獨(dú)家AI云合作伙伴，豆包也會(huì)參與其中。
有意思的是，大洋彼岸也上演了AI開年大戲。來自奧地利的個(gè)人開發(fā)者彼得·斯坦伯格發(fā)布了一款開源的個(gè)人AI 助手，在短短幾周內(nèi)成為了現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品；谷歌宣布其Chrome瀏覽器正式接入Gemini 3，Chrome將會(huì)進(jìn)化為一個(gè)全能的智能入口。
東西方科技界，似乎在同一時(shí)刻按下了加速鍵。不過，不同于一年前DeepSeek橫空出世所引發(fā)的技術(shù)較量，這一次，大家似乎都奔向同一個(gè)目標(biāo)：如何讓AI真正被“用起來”。
于是，我們看到兩場(chǎng)截然不同的AI實(shí)驗(yàn)：國內(nèi)大廠用“紅包”作為將AI引入大眾生活的鑰匙，海外大廠則用更具“未來感”的Agent，試圖撬動(dòng)未來的生產(chǎn)力。
一個(gè)想“圈住人”，一個(gè)想“解放人”，殊途能否同歸？
為什么是“紅包大戰(zhàn)”
要理解這場(chǎng)戰(zhàn)役，得回溯2014年那個(gè)除夕夜。
微信在春節(jié)期間推出了“搖一搖”紅包，通過與春晚合作，一夜之間便完成了數(shù)億用戶的支付綁卡教育，短短幾天內(nèi)，互動(dòng)次數(shù)已高達(dá)數(shù)百億次。
次年，支付寶帶著“復(fù)仇”的心態(tài)而來，其在春節(jié)期間啟動(dòng)了“紅包口令”功能，累計(jì)發(fā)放超6億元現(xiàn)金紅包及64億元購物優(yōu)惠券，規(guī)模遠(yuǎn)超前一年。
此后，盡管再未出現(xiàn)如當(dāng)年那般規(guī)?？涨暗募t包大戰(zhàn)，但“搶紅包”已不知不覺成為眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)慣用的互動(dòng)形式，本質(zhì)上仍是一種“砸錢換流量”的營銷策略。
比如半年前那場(chǎng)瘋狂的外賣大戰(zhàn)，也是同一種邏輯的延續(xù)。大廠通過滿減、紅包等短期激勵(lì)，培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣，以爭奪更多的市場(chǎng)份額。效果是顯著的，無論是淘寶閃購還是京東外賣，都成功從美團(tuán)手中分到一杯羹。
這也說明了，方法不怕舊，重要的是好用。尤其是在春節(jié)，作為中國人一年中最長的假期，也是全年流量最高峰的時(shí)段，這期間無論是上網(wǎng)人數(shù)，還是用戶活躍度都會(huì)達(dá)到頂峰。
而且，春節(jié)具有極強(qiáng)的全民性和社交屬性，為AI應(yīng)用推廣提供了“天時(shí)地利”。誰能掀起全民參與的熱潮，誰就有望重寫流量格局。
除此以外，春節(jié)獨(dú)有的巨大流量，也成為了大廠測(cè)試互動(dòng)玩法與承壓能力的最佳時(shí)機(jī)。
比如千問“請(qǐng)全國人民用AI免費(fèi)點(diǎn)奶茶”，卻迎來了系統(tǒng)崩潰，阿里顯然低估了系統(tǒng)的算力極限；微信封殺元寶？的紅包鏈接，某種程度也反映了其在AI互動(dòng)設(shè)計(jì)上的不成熟。
由此可見，春節(jié)雖然是大廠推廣AI應(yīng)用的最佳契機(jī)，但想要復(fù)刻十年前的紅包效應(yīng)，恐怕并不容易。
十年前的全民搶紅包，玩法簡單直接，點(diǎn)一下、搖一搖，服務(wù)器處理一個(gè)請(qǐng)求只需幾毫秒。
如今，大廠紛紛在紅包中嵌入了AI任務(wù)、社交互動(dòng)甚至生活服務(wù)閉環(huán)，面對(duì)著復(fù)雜的數(shù)據(jù)調(diào)度和強(qiáng)大的算力消耗，大家也只能在試錯(cuò)中摸索AI真正“落地”的路徑。
對(duì)大廠來說，它們?cè)俅伍_打紅包大戰(zhàn)，并不僅僅是為了搶占用戶心智，而是每一個(gè)數(shù)據(jù)背后的用戶行為——讓用戶將AI應(yīng)用先“用起來”，才有機(jī)會(huì)在真實(shí)場(chǎng)景中積累反饋、打磨體驗(yàn)，為后續(xù)AI生態(tài)的真正落地鋪路。
國內(nèi)大廠的“圈地戰(zhàn)爭”
透過大廠們不同玩法的“AI紅包”，也能看清大廠的核心意圖，本質(zhì)上是一場(chǎng)基于各自生態(tài)優(yōu)勢(shì)的“圈地運(yùn)動(dòng)”。
騰訊率先發(fā)起紅包大戰(zhàn)，用戶在元寶App抽中分享紅包后，可生成微信鏈接轉(zhuǎn)發(fā)給好友或群聊。
騰訊還借助紅包大戰(zhàn)推出旗下首個(gè)AI社交服務(wù)元寶派，用戶可以自行組群，元寶AI作為“派友”將24小時(shí)常駐，群內(nèi)好友還能一起聽歌、看電影、協(xié)同辦公等。
不過，元寶紅包剛上線沒幾天就被微信禁了分享鏈接，產(chǎn)品設(shè)計(jì)看起來也像是微信社交鏈路的粗暴“復(fù)制”，騰訊這一次出擊或許有點(diǎn)操之過急。
但其意圖卻非常明確，那就是守住熟人社交這個(gè)陣地，再探索人與AI的社交關(guān)系。元寶或許還稱不上是一個(gè)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，但只要騰訊的社交優(yōu)勢(shì)還在，就還有不斷打磨產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。
阿里也同樣選擇向用戶生活場(chǎng)景出擊，旗下千問AI啟動(dòng)了“春節(jié)30億免單”活動(dòng)，通過發(fā)放大額紅包，激勵(lì)用戶通過千問調(diào)用淘寶閃購、飛豬等阿里系應(yīng)用，比如叫外賣、訂酒店等。
外界一度形容這是另一場(chǎng)“外賣大戰(zhàn)”，千問瘋狂“撒錢”后，不僅阿里的系統(tǒng)崩了，全國多地奶茶店也瞬間爆單。
但這也恰好驗(yàn)證了阿里在本地生活的滲透正變得越來越深、越來越廣，其在電商與本地生活服務(wù)領(lǐng)域擁有絕對(duì)生態(tài)優(yōu)勢(shì)，大概率會(huì)是一眾大廠中率先實(shí)現(xiàn)“AI生活助手”的玩家。
因此，雖然千問暴露了其算力不足的短板，但某種程度也是大廠調(diào)整方向的指引，當(dāng)全民AI時(shí)代真的到來，如何滿足算力、需求和商業(yè)化的平衡，將會(huì)成為一個(gè)新的議題。
百度也有類似的煩惱。過往，百度在互聯(lián)網(wǎng)大廠中一直略顯低調(diào)，這一次卻緊隨著騰訊元寶宣布推5億元紅包活動(dòng)，用戶在百度搜索“春節(jié)紅包”，即可參與AI特效互動(dòng)、集卡分獎(jiǎng)金。
不同于騰訊、阿里“直接派錢”，百度則通過“小任務(wù)”的形式將紅包與拍照搜物、視頻創(chuàng)作等功能融合起來，讓用戶一邊做任務(wù)，一邊將AI功能用起來，重回“百度搜索”的使用心智。
不過，也有不少用戶反饋在百度文心生圖生視頻時(shí)，存在系統(tǒng)無法回應(yīng)的情況，這意味著百度也遇到了跟阿里同樣的難題，用戶扎堆涌入后，系統(tǒng)算力開始難以負(fù)荷。
早早宣布旗下火山引擎成為春晚AI合作伙伴的字節(jié)，則最遲出招。直到近日，字節(jié)才正式宣布豆包將在新春期間發(fā)紅包。
其重頭戲是除夕夜的春晚直播互動(dòng)，除了“撒現(xiàn)金”之外，豆包還將相當(dāng)一部分獎(jiǎng)勵(lì)額度投入到無人機(jī)、機(jī)器人等實(shí)體科技產(chǎn)品，均是與豆包大模型進(jìn)行深度融合的產(chǎn)品。
豆包的不緊不慢，或許是因?yàn)槠湟血?dú)家拿下春晚AI互動(dòng)合作，但更多的，還因?yàn)樽止?jié)的AI能力早已嵌入到字節(jié)系產(chǎn)品底層，尤其是豆包已經(jīng)成為字節(jié)的重要的AI入口，能夠無縫銜接字節(jié)旗下不同的產(chǎn)品和能力。
因此，字節(jié)并不著急通過紅包來證明存在感，反而更希望借助春晚這個(gè)舞臺(tái)，展示豆包在不同場(chǎng)景中的應(yīng)用，比如字節(jié)送出的宇樹機(jī)器人，其擬人化音色、語氣均由豆包大模型支持。
整體來看，雖然打法各異，但大廠們的一系列動(dòng)作背后，依然是用戶規(guī)模邏輯。
這也跟國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)有關(guān)，從十年前的紅包大戰(zhàn)，到近日的外賣大戰(zhàn)，歷史已經(jīng)反復(fù)驗(yàn)證了國內(nèi)用戶對(duì)“入口”有著高度的依賴，一旦某個(gè)應(yīng)用成為用戶默認(rèn)的交互起點(diǎn)，無論是聊天、刷視頻還是點(diǎn)外賣，它就具備了強(qiáng)大的“心智占位”效應(yīng)。
在此基礎(chǔ)上，國內(nèi)大廠普遍都有強(qiáng)大的生態(tài)布局，涉及衣食住行用各個(gè)方面，它們掌握了入口，就相當(dāng)于掌握了流量分發(fā)權(quán)。
因此，即便AI紅包難以在短期帶來明顯的商業(yè)回報(bào)，但總要通過一輪接一輪的推廣，才能讓用戶在不知不覺中形成“遇事就問AI”的肌肉記憶。
國外大廠的“工具敘事”
相較之下，大洋彼岸的西方科技大廠，卻講出了截然不同的“故事”。在2026年橫空出世的幾大現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用，都有著明顯的“工具屬性”。
OpenClaw作為一款開源的個(gè)人AI助手，能夠在本地電腦或服務(wù)器上自主運(yùn)行，并通過自然語言指令執(zhí)行各種任務(wù)。
OpenClaw的開發(fā)者彼得·斯坦伯格還打造了一款沒有人類干預(yù)的社交平臺(tái)Moltbook，讓AI Agent有一塊能社交的地方，它們可能是去某個(gè)子社區(qū)刷帖子，也可能是學(xué)習(xí)一項(xiàng)新技能。
就連科技巨頭谷歌也正在做出改變，其將旗下的Gemini 3大模型集成到 Chrome瀏覽器中，用戶可以在瀏覽器邊側(cè)預(yù)訂機(jī)票、填寫表格，甚至調(diào)用Gmail、Maps等功能來完成任務(wù)。
其中，OpenClaw的爆火速度堪稱史詩級(jí)，其在發(fā)布后的短短一周內(nèi)就突破10 萬顆星標(biāo)，成為GitHub歷史上增速最快、關(guān)注度最高的開源項(xiàng)目之一。
不難看出，中美AI在敘事上有著分野，這是因?yàn)殡p方根植于完全不同的商業(yè)土壤。
國內(nèi)大廠基于更大規(guī)模的用戶基礎(chǔ)，以及覆蓋社交、電商、本地生活的成熟生態(tài)布局，傾向于講以C端用戶為主的故事。隨著用戶心智日漸成熟，當(dāng)他們能夠在日常生活中將AI用起來，大廠就能進(jìn)一步往智能辦公、家庭服務(wù)、個(gè)人助理等高價(jià)值領(lǐng)域延伸。
相較之下，海外消費(fèi)者更愿意為提升工作效率、創(chuàng)作能力的工具買單。這讓海外科技大廠的商業(yè)化路徑更偏向B端付費(fèi)和開源生態(tài)建設(shè)，吸引以科技極客、企業(yè)開發(fā)者為主的用戶群體。以O(shè)penAI為例，截至2025年，其用戶訂閱為公司貢獻(xiàn)了約75%的收入。
除此以外，不同于國內(nèi)大廠的成熟生態(tài)布局，海外科技大廠少有像中國那樣貫穿“吃穿住行”的超級(jí)生態(tài)，導(dǎo)致它們的生態(tài)競(jìng)爭往往備受限制。比如在去年，亞馬遜便對(duì)以ChatGPT為代表的AI應(yīng)用實(shí)施了限制，屏蔽了一系列爬蟲訪問網(wǎng)站的智能體。
這也就不難理解為何海外科技公司更聚焦于大模型技術(shù)能力，因?yàn)橄噍^于充當(dāng)人類的“陪伴助手”，對(duì)海外用戶來說，足夠好用，能夠真正改變?nèi)祟惞ぷ鞣绞讲攀歉鼊傂璧摹?/span>
寫在最后
不過，目前東西方AI這兩條分岔線，似乎也有了交集。
無論是OpenClaw通過打造數(shù)字分身，讓AI代替人類工作，還是國內(nèi)大廠更具煙火氣的本地生活布局，它們的目標(biāo)都是一致的，那就是先讓用戶將AI用起來。
理解這一點(diǎn)之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)東西方AI大模型雖然一直存在著技術(shù)較量，但彼此都是殊途同歸的。雖然技術(shù)決定上限，但落地能力才真正決定AI的普及速度與商業(yè)價(jià)值。
因此，未來的AI競(jìng)爭，模型能力將不再是唯一的分水嶺，真正的較量還在于誰能率先將AI進(jìn)化為深入物理世界、主動(dòng)理解并提供服務(wù)的“智能體”，誰就能爭取到多一點(diǎn)的主動(dòng)權(quán)。
在這之前，無論是誰，在還未看清終局之前，都不能停下腳步。
