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過去幾個月，阿里攜千問、阿福、靈光等產(chǎn)品，在AI to C戰(zhàn)場上發(fā)起了一輪接一輪的猛攻，同時整合淘寶、支付寶、高德、飛豬等生態(tài)資源，構(gòu)建起一個串聯(lián)全消費鏈路的智能體。
相較之下，字節(jié)旗下的豆包，其聲勢卻收斂了許多，沒有像阿里那樣大規(guī)模投流，也沒有像騰訊元寶那樣高調(diào)推出新功能，卻架不住豆包自己頻頻“出圈”。
近段時間，豆包幫忙搭配衣服、豆包監(jiān)督孩子寫作業(yè)等話題輪番登上熱搜，成為名副其實的流量密碼。更重要的是，這些并非官方投放，而是用戶自發(fā)創(chuàng)作、主動傳播的話題。
有時候，用戶反應(yīng)或許比財報更能說明市場變化。在這場AI時代的超級入口爭奪戰(zhàn)中，大廠們各出奇招：阿里建生態(tài)，騰訊守入口，但正在悄悄贏得人心的豆包，更不容小覷。
遇事不決找AI
2025年12月，根據(jù)36氪報道，豆包的日均活躍用戶（DAU）已經(jīng)突破 1 億大關(guān)。字節(jié)內(nèi)部人士透露，豆包的市場推廣費用，是字節(jié)歷史上所有破億DAU產(chǎn)品中花費最低的。
豆包作為大廠AI原生應(yīng)用的“老玩家”，其在2023年8月開始公測，并在2024年5月正式對外提供服務(wù)。此后，豆包也曾通過燒錢換市場，月投放金額一度高達上億元。
不過，在經(jīng)歷了一輪火箭式投流后，從2024年下半年開始，豆包的投放規(guī)模開始有所收斂。其減少了單純的買量投放，而是充分利用字節(jié)自身的流量生態(tài)，包括限制對手在字節(jié)體系內(nèi)的投放，將廣告資源集中在自家產(chǎn)品上。截至2024年12月，豆包的月活規(guī)模已達7500萬。
在這之后，Kimi、騰訊元寶、阿里千問輪番登頂“投放之王”。根據(jù)DataEye研究院旗下ADX行業(yè)版數(shù)據(jù)，去年11月國內(nèi)原生AI產(chǎn)品投放素材89.1萬組，其中，騰訊元寶占46%、千問占34%、豆包僅11%，豆包的投入強度，大約只有元寶和千問的三分之一。
盡管豆包的投流不再“兇猛”，其用戶規(guī)模仍在穩(wěn)步增長。2025年11月，豆包以2.72億的月活規(guī)模登頂中國AI應(yīng)用月活排名榜首；騰訊元寶以5305萬位列第四；發(fā)力較晚的千問也來勢洶洶，自去年11月上線以來，其在短短兩個月內(nèi)實現(xiàn)月活從百萬級到億級的增長。
但在更能體現(xiàn)用戶粘性的日活表現(xiàn)上，豆包依然領(lǐng)先。根據(jù)Quest Mobile數(shù)據(jù)，截至2025年12月，在僅App渠道的DAU規(guī)模上，豆包約為7000萬，騰訊元寶在1000萬以下，千問則尚未達到500萬。
AI to C戰(zhàn)場的競爭遠未到最終章，但隨著用戶規(guī)模的持續(xù)增長，AI已在逐漸重塑國人的互聯(lián)網(wǎng)使用習(xí)慣，最明顯的表現(xiàn)是從過去“遇事不決找百度”變成“遇事不決找AI”。
根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）最新報告，已有超過40%的網(wǎng)民開始將“詢問AI”作為獲取信息的首選方式之一，這個比例在Z世代群體中更是超過60%。
傳統(tǒng)的搜索行為正在悄然改變，大廠重兵投入，正是為了在這場入口遷移中搶占新的用戶心智，但目前來看，豆包是最有路人緣的。
從技術(shù)能力來看，也許豆包的大模型技術(shù)不能跟阿里叫板；論用戶規(guī)模，抖音的用戶體量也不如微信，還有Deepseek、Kimi等專業(yè)選手，但豆包偏偏什么都能摻一腳。
豆包不刻意追求工具屬性，而是通過降低使用門檻，把目標(biāo)對準(zhǔn)了廣泛的普通用戶。簡單來說，豆包不是讓用戶適應(yīng)AI，而是讓AI主動融入用戶的生活。
正因如此，從學(xué)生到上班族，從寶媽到銀發(fā)族，各個年齡層的用戶都能快速擁抱AI，并自發(fā)開發(fā)出千奇百怪的使用場景：有人用它模擬班主任催作業(yè)，有人讓它扮演前任道歉，有老年人將豆包當(dāng)成賽博孩子……網(wǎng)友戲稱，人類對豆包的開發(fā)程度還不到1%。
“插件化”的豆包
在這場AI時代的入口爭奪戰(zhàn)中，豆包已經(jīng)拿到了第一張入場券。
甚至可以說，豆包已經(jīng)成為了字節(jié)下一個十年的新流量入口。盡管當(dāng)下豆包的用戶體量與字節(jié)旗下第一大應(yīng)用抖音仍有差距，但從絕對增速來看，豆包顯然要更勝一籌。
況且，如今豆包的成長早已不單純依賴于字節(jié)系的流量灌溉，其甚至能反向給字節(jié)其他業(yè)務(wù)導(dǎo)流。細(xì)心的用戶已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，豆包正變得“多才多藝”起來。
比如在豆包的聊天主界面中新增了汽水音樂、豆包愛學(xué)等功能。以汽水音樂為例，用戶只需要在豆包聊天界面中輸入“播放音樂”等關(guān)鍵字，就能調(diào)用汽水音樂卡片。
更早之前，豆包開始嘗試在豆包中接入了抖音商城，當(dāng)用戶詢問“哪款補水面膜最好用”，豆包便會推薦多款產(chǎn)品，用戶點擊藍鏈即可跳轉(zhuǎn)至商城購買。
大家有沒有發(fā)現(xiàn)，這種將第三方服務(wù)“插件化”的模式，跟微信“小程序”多少有點相似。
回顧微信小程序的爆發(fā)歷程，其最初的名字叫“應(yīng)用號”，張小龍設(shè)計這一功能的初衷，是希望用戶不要只停留在公眾號或訂閱號，而是能夠在微信上調(diào)用更多新的能力。
但一開始大眾對小程序的感知并不強，轉(zhuǎn)折點則在于一個名叫“跳一跳”的小游戲，這個超級簡單的游戲吸引了超過4億用戶參與，也培養(yǎng)了用戶通過微信跳轉(zhuǎn)至其他功能的習(xí)慣。
當(dāng)下的豆包，也恰好處于類似的臨界點，其正在培養(yǎng)用戶“遇事不決問AI”的使用習(xí)慣。
當(dāng)用戶習(xí)慣了將豆包作為通往不同功能的入口后，豆包所能分配的流量甚至比抖音還豐富，不光是娛樂需求，還有學(xué)習(xí)、辦公、購物、健康等方面的需求，流量轉(zhuǎn)化效率更高。
可以說，“插件化”的豆包與“用完即走”的小程序，本質(zhì)上都是希望進一步降低用戶的調(diào)用成本，你不需要記住汽水音樂、豆包愛學(xué)這些獨立應(yīng)用，只需要記住“問豆包”這個行為習(xí)慣，未來用戶甚至不用提出明確需求，AI也能通過上下文和用戶習(xí)慣進行智能推薦。
在此之前，字節(jié)在爭奪流量入口上也有過多次嘗試，從早期以“APP工廠”模式密集推出各類垂直應(yīng)用，到躬身入局打造智能硬件，再到推出“豆包手機”試圖通過底層系統(tǒng)接管APP等。
盡管字節(jié)生態(tài)從來不缺流量，但卻缺乏像支付、社交這樣的完整生態(tài)閉環(huán)，始終難以在抖音以外再造一個流量中心，流量從抖音流出，卻不回到抖音，難以形成正向循環(huán)。
然而，隨著豆包的崛起，字節(jié)看到了另一種可能——以AI能力為核心，基于豆包圍繞字節(jié)既有業(yè)務(wù)和潛在業(yè)務(wù)進行嘗試，開發(fā)出更多新的AI模塊，不斷強化豆包的服務(wù)調(diào)度能力。
比如在抖音上，用戶可以用豆包生成短視頻內(nèi)容；在番茄小說中，用戶可以用豆包生成小說續(xù)寫、人物設(shè)定；在飛書里，豆包能自動整理會議紀(jì)要、分配待辦事項等。
字節(jié)不再執(zhí)著于讓每個產(chǎn)品獨自“打爆款”，而是讓豆包生長出更多新的“AI能力”，通過跨產(chǎn)品、跨場景的AI能力復(fù)用，驅(qū)動整體用戶增長。
一場隱秘的交鋒
外界總是習(xí)慣將字節(jié)和阿里視為AI時代的兩大勁敵，實際上，豆包對微信的威脅也不容小覷。
當(dāng)然，豆包想要動搖微信根基并非易事。畢竟，騰訊生態(tài)之所以強大，不僅僅是因為用戶規(guī)模，而是背后復(fù)雜的數(shù)字信用體系和社會關(guān)系網(wǎng)。
但種子已經(jīng)埋下，字節(jié)和騰訊之間早已展開了連場交鋒。
去年，豆包以更輕量化的工具形態(tài)，悄然對微信發(fā)起突襲，其推出“豆包輸入法”，在微信聊天窗口中“截流”新用戶；上線“豆包AI云盤”，精準(zhǔn)擊中微信文件傳輸有效期的痛點。
近日，在火山引擎宣布成為2026年春晚的獨家AI云合作伙伴后，騰訊元寶也開始反擊，其開啟了“元寶派”的社交玩法內(nèi)測，并宣布將在春節(jié)期間派發(fā)10億現(xiàn)金紅包。
值得注意的是，不同于騰訊去年在微信中構(gòu)建AI生態(tài)的打法，這一次騰訊顯然更希望將元寶從微信體系內(nèi)拎出來，變成用戶愿意主動打開、高頻使用的獨立APP。
“元寶派”是元寶底部tab欄中的其中一個功能，用戶點擊進入“派”后，就能直接跟“派”對話，不久后還將灰度上線共享屏幕、一起看電影、一起聽音樂等功能。
此外，“派”還打通了微信、QQ等社交軟件，用戶可以隨時邀請他人加入，跟豆包、千問相比，“元寶派”融入了社交玩法，也有再造一個“AI微信”的野心。
可以看出，豆包正在通過更靈活的產(chǎn)品功能迭代，快速地測試用戶需求和市場反應(yīng)。不同于阿里和騰訊更傾向在自身生態(tài)內(nèi)找答案，豆包沒有“歷史包袱”，反而更能大膽嘗試。
某種程度來說，龐大的生態(tài)體系固然是平臺的“保護傘”，但也有可能成為創(chuàng)新的負(fù)擔(dān)。
阿里率先意識到這一點，從去年下半年開始“化零為整”，進一步打通生態(tài)內(nèi)不同產(chǎn)品的壁壘，形成一股新的強大合力；
騰訊想要憑借社交優(yōu)勢殺出重圍，“元寶派”作為首個將AI 技術(shù)與多人社交深度融合的產(chǎn)品，其表現(xiàn)也值得期待。
新一年，AI大戰(zhàn)也翻到了新一頁：豆包發(fā)力生活化場景，阿里打消費生態(tài)的牌，騰訊則試圖重塑社交……
目前來看，各大廠側(cè)重的路線并不相同，但隨著競爭發(fā)展到下半場，大家本質(zhì)上還是奔向同一個目標(biāo)，即如何讓用戶更絲滑地調(diào)用生態(tài)內(nèi)不同場景的內(nèi)容、服務(wù)和技術(shù)能力。
勝負(fù)未分，但格局已變。只是，豆包能否繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢，千問和騰訊能否沿著自身生態(tài)長出新的能力，這些接下來將要發(fā)生的故事，才更加讓人期待。
