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在投融界的創(chuàng)投對接微路演活動現(xiàn)場，正上演著一場創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)投機構(gòu)面對面的交流。本次活動特別設置了“線下+線上”雙通道會議室，既滿足了創(chuàng)投雙方線下深入交流的需求，也為無法親臨現(xiàn)場的創(chuàng)業(yè)者提供了線上展示自己項目的機會。這種雙線融合的模式不僅擴大了活動覆蓋面，也體現(xiàn)了投融界的路演活動在數(shù)字化時代的創(chuàng)新適應。
八家知名創(chuàng)投機構(gòu)與三十余位創(chuàng)業(yè)者在這里交匯，農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖、健康醫(yī)療、節(jié)能環(huán)保、生鮮零售等多個行業(yè)的創(chuàng)新項目接連登場。
（第975期創(chuàng)投對接微路演活動現(xiàn)場）
A會場的焦點集中在邴總的“西式餐飲連鎖品牌加盟運營項目”上。兩位合伙人帶著詳細的計劃書，向智連資本的李總和辛通集團的章總展示他們的商業(yè)藍圖。
邴總介紹，項目以某品牌披薩為核心，構(gòu)建涵蓋披薩、牛排、意面、海鮮餐等多元西式餐品矩陣。他們強調(diào)綠色健康、美味新鮮和多樣化的西餐風味，計劃打造舒適溫馨且充滿活力的用餐空間。
當邴總展示完項目概況，智連資本的李總率先發(fā)問：“你以前是做什么的？”邴總回答：“我之前做了二十多年的室內(nèi)設計。我年輕時期學過一年多中西餐烹飪，也曾開過中西餐廳。”“現(xiàn)在我組建了新團隊，準備重新出發(fā)?！彼a充道。
“你們考慮做堂食還是純外賣？定位是個關(guān)鍵問題。”李總繼續(xù)深入。邴總回應稱，目前計劃線上線下同時開展，既有堂食也有外賣。
（第975期創(chuàng)投對接微路演活動現(xiàn)場）
辛通集團的章總則更關(guān)注實際操作層面：“介紹下你們的供應鏈體系吧?！薄拔覀冊谏嫌未罱ǘ嘣瞎┙o體系，依托自有及聯(lián)營食品加工廠；中游建立標準化生產(chǎn)與培訓體系；下游構(gòu)建智慧零售終端網(wǎng)絡，適配多場景門店形態(tài)，實現(xiàn)線上線下全渠道覆蓋。”邴總回答。
章總指出行業(yè)觀察：“現(xiàn)在很多成功的品牌受加盟商青睞的都是因為其輕資本的運營模式。你們搭建好供應鏈之后，整個店運轉(zhuǎn)起來會事半功倍。”
B會場內(nèi)，呂總介紹著他的“山莊康養(yǎng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目”。據(jù)投融界了解，該項目是集黃精種植加工、銀發(fā)康養(yǎng)服務、生態(tài)休閑文旅于一體的綜合性康養(yǎng)項目，依托107畝自有土地、1600畝天然氧吧松樹林及周邊景區(qū)資源，打造多元化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
（第975期創(chuàng)投對接微路演活動現(xiàn)場）
林總關(guān)注實際問題：“項目的核心收入來源主要是哪些？”呂總回答：“當?shù)赜兄兴幉姆N植基礎，可以大規(guī)模種植，每畝還有700元的農(nóng)業(yè)補助。我們可以開展種植-加工-康養(yǎng)-文旅-文化于一體的規(guī)?；r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群?！?/span>
當被問及項目進展時，呂總表示目前主要在做育苗工作。
兩位機構(gòu)嘉賓認可呂總項目的價值，但一致認為需要建立核心團隊支撐，并完善詳細的營銷方案和財務預測。
（第975期創(chuàng)投對接微路演活動現(xiàn)場）
隨著各會場項目對接相繼完成，這場持續(xù)數(shù)小時的微路演落下帷幕。投融界搭建的創(chuàng)投對接平臺，使商業(yè)計劃書上的文字變成了會議室里的真實對話。每一次問答都在重塑創(chuàng)業(yè)項目的形態(tài)，每一次建議都在縮短夢想與市場之間的距離。
未來，投融界將持續(xù)“進化”，致力于在創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)投之間編織更高效的鏈接網(wǎng)絡，讓更多值得被看見的創(chuàng)新種子，在此獲得破土而出的第一份力量。（文/若水）
（本文照片均為活動現(xiàn)場隨機拍攝）
