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2月1日零點(diǎn)剛過，不少人的微信對(duì)話框就被一條紅色鏈接刷屏了。
騰訊元寶派正式上線10億春節(jié)紅包活動(dòng)，沒有復(fù)雜的助力門檻，只需完成簡(jiǎn)單任務(wù)就能獲得抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，最高可領(lǐng)萬元現(xiàn)金，直接提現(xiàn)至微信支付。
這種“零套路”的玩法迅速點(diǎn)燃了社交網(wǎng)絡(luò)，據(jù)媒體報(bào)道，分10億元現(xiàn)金紅包活動(dòng)開啟僅14小時(shí)，騰訊元寶App便登頂了蘋果商店免費(fèi)榜。甚至在家庭群里引發(fā)了長(zhǎng)輩跟風(fēng)轉(zhuǎn)發(fā)，同事群里開始比拼抽獎(jiǎng)次數(shù)，就連平日里安靜的興趣社群也被紅包鏈接喚醒。
這場(chǎng)紅包雨的特別之處，遠(yuǎn)不止“大方”二字。相比其他平臺(tái)的補(bǔ)貼活動(dòng)，元寶派零點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)，避開了用戶集中使用時(shí)段的擁堵，更顯誠(chéng)意。
但本質(zhì)上，這10億更像一場(chǎng)精準(zhǔn)的“AI投流”——用戶每一次抽獎(jiǎng)、分享，都在完成對(duì)元寶AI功能的初體驗(yàn)：@元寶總結(jié)群聊要點(diǎn)、讓AI生成拜年表情包、發(fā)起春節(jié)打卡活動(dòng)……騰訊用最接地氣的方式，讓普通人第一次真切觸摸到AI社交的模樣。
不過，值得玩味的是背后的生態(tài)聯(lián)動(dòng)。元寶派的邀請(qǐng)鏈接能直接分享到微信好友、朋友圈甚至QQ，無需下載新APP即可加入“派”群互動(dòng)，這種對(duì)騰訊社交體系的深度打通，透露出其布局AI社交的決心。
馬化騰在內(nèi)部年會(huì)上的表態(tài)或許能說明問題：“希望重現(xiàn)11年前微信紅包的時(shí)刻”。從當(dāng)年用紅包打通移動(dòng)支付，到如今用紅包鋪路AI社交，騰訊的每一步似乎都早有籌謀，而這場(chǎng)跨部門聯(lián)動(dòng)的“紅包戰(zhàn)”，更像是其AI戰(zhàn)略的正式宣言。
疑問也隨之而來：為什么是現(xiàn)在押注AI社交？這場(chǎng)紅包造勢(shì)過后，元寶派能否真正留住用戶？當(dāng)AI走進(jìn)熟人社交場(chǎng)，又會(huì)改寫怎樣的行業(yè)格局？
01
騰訊為何此刻發(fā)力AI社交？
春節(jié)，作為紅包消費(fèi)的黃金期，微信生態(tài)內(nèi)的社交活躍度達(dá)到全年峰值，這個(gè)時(shí)候的紅包活動(dòng)，能最大限度降低用戶接受門檻。
但更深層的原因，要從騰訊的AI布局節(jié)奏與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的緊張態(tài)勢(shì)來看。
在AI這條賽道上，相比阿里、字節(jié)、百度，騰訊的表現(xiàn)似乎一直更低調(diào)。百度構(gòu)筑了從芯片、框架到模型、應(yīng)用的全棧技術(shù)生態(tài)，其優(yōu)勢(shì)在B端與開發(fā)者。阿里“千問”選擇了一條激進(jìn)的超級(jí)入口，試圖整合電商、生活服務(wù)，打造一個(gè)能辦事的AI管家。
騰訊走的更多是“生態(tài)賦能”路線，不急于推出獨(dú)立AI產(chǎn)品，而是將混元大模型的能力融入現(xiàn)有業(yè)務(wù)。
比如讓游戲里的AI NPC更懂玩家心思，廣告推薦的精準(zhǔn)度顯著提升，以及基于微信生態(tài)，元寶智能體和視頻號(hào)、公眾號(hào)打通，這樣一套策略積累的用戶行為數(shù)據(jù)，也成為訓(xùn)練AI的寶貴燃料。
行業(yè)層面，海外市場(chǎng)的突發(fā)變量，讓這場(chǎng)布局的時(shí)機(jī)選擇顯得尤為關(guān)鍵。
就在元寶派內(nèi)測(cè)前夕，一款名為OpenClaw的AI工具在海外迎來現(xiàn)象級(jí)爆發(fā)，6天內(nèi)GitHub星標(biāo)數(shù)暴漲至12萬，連谷歌AI產(chǎn)品負(fù)責(zé)人都專門購(gòu)置Macmini部署使用，甚至帶動(dòng)二手市場(chǎng)的舊款Macmini價(jià)格翻倍。
這款被稱為“2026年首個(gè)AI現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品”的工具，核心優(yōu)勢(shì)在于“能動(dòng)手干活”。它可訪問本地文件系統(tǒng)、執(zhí)行代碼命令、自動(dòng)整理郵件，甚至控制智能家居，更以數(shù)據(jù)本地化存儲(chǔ)解決了隱私焦慮，精準(zhǔn)擊中極客與開發(fā)者群體的痛點(diǎn)。
OpenClaw的爆火，揭示了AI行業(yè)的新趨勢(shì)：用戶對(duì)AI的需求，已從“對(duì)話式咨詢”升級(jí)為“執(zhí)行式服務(wù)”，這套邏輯延續(xù)了去年Agent的角度，但落地場(chǎng)景的差異化成為破局關(guān)鍵。
另一方面，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，豆包月活已突破1.7億，字節(jié)延續(xù)其一貫的流量與爆款打法，憑借早發(fā)優(yōu)勢(shì)與娛樂化體驗(yàn)，占據(jù)了用戶規(guī)模的先機(jī)，在內(nèi)容推薦、多模態(tài)交互上，正逼近騰訊的社交腹地。與此同時(shí)，百度也在加碼AI群聊功能，阿里則通過釘釘AI滲透職場(chǎng)場(chǎng)景。
事實(shí)上，同樣做社交，國(guó)內(nèi)最有話語(yǔ)權(quán)的的確是騰訊。
從QQ到微信，元寶派的玩法邏輯也復(fù)現(xiàn)其社交基因。用戶創(chuàng)建“派”群后，通過微信鏈接一鍵拉好友加入，AI則化身社交搭子全程參與：在家庭群里總結(jié)長(zhǎng)輩的拜年安排，在健身群里定時(shí)提醒打卡并統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；在同學(xué)群里，它可生成懷舊表情包活躍氣氛。
這種“用戶-AI-用戶”的三角互動(dòng)模式，區(qū)別于傳統(tǒng)AI的“一對(duì)一工具屬性”，將AI從效率助手，變成了一種社交樞紐。這樣一來，就能在解決傳統(tǒng)群聊痛點(diǎn)的同時(shí)，催化群體協(xié)作與共同娛樂，從而創(chuàng)造新的、必須依賴AI才能實(shí)現(xiàn)的社交價(jià)值。
此前用戶在微信評(píng)論區(qū)@元寶就能總結(jié)公眾號(hào)文章，在視頻號(hào)留言區(qū)召喚AI解讀內(nèi)容，甚至能直接發(fā)起帶AI輔助的騰訊會(huì)議。這種“全場(chǎng)景AI嵌入”，是其他對(duì)手難以復(fù)制的，如此龐大且活躍的熟人社交場(chǎng)景，幾乎是騰訊自身最核心的優(yōu)勢(shì)。
02
為何不把元寶派嵌入微信？
從產(chǎn)品的角度來看，我們探討一個(gè)問題，騰訊為何選擇單獨(dú)打造元寶派而非嵌入微信群？
最核心的原因，或許是規(guī)避超級(jí)APP的迭代風(fēng)險(xiǎn)。
作為坐擁13億月活的國(guó)民級(jí)產(chǎn)品，微信核心價(jià)值是“極簡(jiǎn)熟人社交”，任何功能新增都需經(jīng)過極致審慎的平衡——既要滿足部分用戶需求，又不能打破億級(jí)用戶的使用習(xí)慣。
正如業(yè)內(nèi)人士所言，微信的容錯(cuò)率幾乎為零，而AI社交尚處探索期，功能迭代需要大量試錯(cuò)，將其獨(dú)立，既能放開手腳測(cè)試共創(chuàng)、監(jiān)督、娛樂等激進(jìn)玩法，又能避免波及微信基本盤。
其次，這種形態(tài)是AI原生體驗(yàn)的必然要求。
元寶派的本質(zhì)不是“加了AI的群聊”，而是“以AI為核心的社交空間”。其設(shè)計(jì)邏輯從根源上與微信群不同：微信群是“人找人”的連接工具，而元寶派是“人+AI+人”的協(xié)同場(chǎng)域。
AI原生的體驗(yàn)需要底層架構(gòu)支撐，比如跨微信與QQ的關(guān)系鏈打通（這是騰訊首次在單一產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)兩大社交平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)）、與騰訊會(huì)議的深度集成、群內(nèi)多模態(tài)內(nèi)容的實(shí)時(shí)生成與流轉(zhuǎn)等。
但如果依附于微信，這些功能不僅會(huì)受限于現(xiàn)有技術(shù)框架，也會(huì)給原有產(chǎn)品架構(gòu)帶來巨大的技術(shù)挑戰(zhàn)。
更深遠(yuǎn)的考量，或許在于用戶心智的區(qū)隔與培育。畢竟微信“日常溝通”的心智標(biāo)簽，要讓用戶接受“AI參與社交”的新范式，需要一個(gè)全新的產(chǎn)品載體建立認(rèn)知。
就像當(dāng)年QQ承載“年輕化娛樂社交”，微信聚焦“成熟熟人關(guān)系”，兩者定位清晰又互為補(bǔ)充。元寶派的獨(dú)立存在，能夠借助這次10億紅包的造勢(shì)，快速完成流量沉淀，甚至能幫助用戶快速建立“AI社交找元寶”的心智，避免與微信的核心功能混淆。
至于AI社交需求真?zhèn)蔚淖穯?，答案或許需要分兩層看。
舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，微信的崛起得益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)期的時(shí)代紅利——它精準(zhǔn)替代了短信、飛信等傳統(tǒng)通訊工具，解決了“跨運(yùn)營(yíng)商即時(shí)溝通”的剛需，更借微信紅包打通支付，完成從工具到生態(tài)的躍遷。
而當(dāng)前AI時(shí)代，社交賽道似乎還沒有“空白剛需”，微信和QQ早已壟斷熟人連接，而AI社交多集中在陌生人領(lǐng)域。
但這可能并不意味著它沒有成長(zhǎng)空間。微信和QQ解決的是“有沒有連接”的問題，而AI社交瞄準(zhǔn)的是“連接得好不好”的痛點(diǎn)，比如社群活躍難、信息整理煩、互動(dòng)氛圍冷。
更關(guān)鍵的是，騰訊正在復(fù)制微信式成長(zhǎng)的核心邏輯：依托現(xiàn)有生態(tài)解決冷啟動(dòng)，用差異化場(chǎng)景建立壁壘。當(dāng)年微信借助QQ關(guān)系鏈完成初期拉新，如今元寶派直接打通微信與QQ的分享通道，用戶一鍵即可邀請(qǐng)好友入群，繞開了新社交產(chǎn)品“從零建關(guān)系鏈”的死穴。
而其差異化場(chǎng)景，正試圖在微信的“泛社交”之外，開辟出“精準(zhǔn)協(xié)同社交”的新市場(chǎng)——這也是元寶派最有看點(diǎn)的地方。
很多人其實(shí)提出了不少質(zhì)疑。
舉個(gè)例子，微信的成功離不開“移動(dòng)支付”這樣的殺手級(jí)應(yīng)用，而目前元寶派的核心吸引力仍依賴紅包補(bǔ)貼，最大的限制來自用戶習(xí)慣：人們?cè)缫堰m應(yīng)“純?nèi)穗H”的社交模式，能否接受AI這個(gè)常駐成員還是未知數(shù)。
也有人反饋被AI總結(jié)群聊有種被監(jiān)視的感覺，覺得AI組織的活動(dòng)缺乏人情味，以及群聊數(shù)據(jù)被AI存儲(chǔ)的隱私風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)然，這些問題都存在，但如果我們將視線聚焦在它能夠“真正實(shí)現(xiàn)“小圈子”的快速聚集，這其中包括垂直行業(yè)交流、超級(jí)個(gè)體等等”，事情就會(huì)變得更有意思。
03
元寶
會(huì)是AI時(shí)代下一個(gè)“微信”嗎
想一個(gè)問題，現(xiàn)在我們大部分人的工作和社交是怎么混在一起的？基本就靠微信和辦公軟件比如飛書、釘釘這兩樣。
微信基于強(qiáng)現(xiàn)實(shí)關(guān)系，是生活名片，所有認(rèn)識(shí)的人都在這兒，親戚朋友、同事客戶、甚至樓下理發(fā)店小哥。但延伸興趣和弱關(guān)系連接的能力不足，個(gè)人多維身份反而無法充分展現(xiàn)。
而且這里的一切都是“流過”的，重要的討論、拍板的決定，最后都沉沒在幾百條聊天記錄里，很難整理和找回。但它有個(gè)無可替代的好處：信任和方便，因?yàn)槿硕荚谶@里。
飛書、釘釘以企業(yè)為中心，文檔、表格、會(huì)議日程一目了然，但數(shù)據(jù)和身份隸屬于組織，一旦你離開公司或者只是和公司外的人合作，這個(gè)空間就用不了了，產(chǎn)生的價(jià)值（文檔、流程、知識(shí)）難以作為個(gè)人資產(chǎn)沉淀和遷移。
那么問題來了：現(xiàn)在越來越多的人不再是“公司人”，而是自由職業(yè)者、小團(tuán)隊(duì)，或者只是基于某個(gè)興趣項(xiàng)目臨時(shí)湊在一起的圈子。他們需要一個(gè)介于“客廳”和“辦公室”之間的地方——一個(gè)既不像微信那么隨意嘈雜，又不像飛書那么正式封閉的空間。
大家可以因?yàn)橐粋€(gè)共同的事，比如做一個(gè)課程、搞一個(gè)創(chuàng)作、研究一個(gè)課題，聚在一起，高效地聊、高效地做，做完的東西還能沉淀下來，成為每個(gè)人自己的積累。
元寶派，或者說與元寶派形態(tài)類似的產(chǎn)品想做的，可能就是這樣一個(gè)“中間地帶”的實(shí)驗(yàn)。
它的核心是圍繞一個(gè)具體目標(biāo)建“派”，這天然契合基于興趣或?qū)I(yè)的圈層聚合，而不是基于血緣或地緣的關(guān)系。
往群里放一個(gè)元寶，這個(gè)AI不是你單聊的對(duì)象，更像小團(tuán)隊(duì)請(qǐng)的一個(gè)智能秘書或項(xiàng)目助理。理論上，AI可以自動(dòng)將群聊中的討論要點(diǎn)整理成備忘錄，將共識(shí)轉(zhuǎn)化為待辦清單，甚至將零散的想法初步歸納成一份結(jié)構(gòu)化文檔的草稿。
這正是解決“信息無法沉淀”的關(guān)鍵設(shè)想。
更進(jìn)一步，在這個(gè)空間里，一個(gè)人的價(jià)值不再首先來自“他是誰的同事或親友”，而更可能來自“他在這個(gè)共同事項(xiàng)中貢獻(xiàn)了什么”。這為“個(gè)人專業(yè)身份”的建立提供了新土壤。
當(dāng)然，飛書、釘釘這類專業(yè)辦公軟件的個(gè)人版本或許也能做到，但又一個(gè)很關(guān)鍵的問題，他們并不免費(fèi)，且從“將人群聚集到一起”這一步，到下載軟件、注冊(cè)ID、積累好友，整個(gè)鏈路并不輕松。
但這些問題，在元寶派，只需要一個(gè)拉新的鏈接就可以解決。
不過，就目前來看，仍處于灰測(cè)階段的元寶派，挑戰(zhàn)同樣嚴(yán)峻。
當(dāng)前元寶派的打卡、圖片二創(chuàng)等功能，娛樂性大于生產(chǎn)力。要支撐起嚴(yán)肅的“輕辦公”，需要引入或開發(fā)更強(qiáng)大的協(xié)同編輯、項(xiàng)目管理、知識(shí)庫(kù)等功能，這與騰訊文檔、騰訊會(huì)議等現(xiàn)有產(chǎn)品如何區(qū)隔與協(xié)同，是復(fù)雜命題。
讓用戶將重要的專業(yè)討論和知識(shí)資產(chǎn)從微信、飛書遷移到一個(gè)新生平臺(tái)，需要建立極強(qiáng)的信任感和不可替代的體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。目前看，任重道遠(yuǎn)。
更重要的是，一個(gè)成功的“專業(yè)圈層”平臺(tái)，不僅僅是工具好用，更需要繁榮的供需生態(tài)。元寶派需要積攢第一批高質(zhì)量的專業(yè)圈子形成示范效應(yīng)，這遠(yuǎn)非紅包補(bǔ)貼可以解決。
換句話說，元寶派目前更多展現(xiàn)了通過AI重構(gòu)群組互動(dòng)模式的萌芽，這一“中間態(tài)”的設(shè)想，也的確指向了一個(gè)非常真實(shí)且廣闊的未來需求。
但需求背后，那個(gè)成熟、穩(wěn)定、被廣泛接受的“個(gè)人專業(yè)協(xié)作空間”——需要投入巨大的戰(zhàn)略耐心和資源去構(gòu)建，并且要面對(duì)飛書、釘釘甚至更多垂直產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。
我們關(guān)注的，不在于元寶派今天有什么功能，而在于騰訊是否真的將其視為構(gòu)建下一代“專業(yè)社交”的基石，并愿意為之進(jìn)行一場(chǎng)持久而堅(jiān)定的投入。
