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“請(qǐng)大家不要相信評(píng)論區(qū)說追覓產(chǎn)品不好的，那些基本都是科沃斯和添可家請(qǐng)的水軍?！?/span>
2026年1月，追覓創(chuàng)始人俞浩在微博上的一次“點(diǎn)名”，將兩家掃地機(jī)器人頭部公司的暗戰(zhàn)徹底擺上臺(tái)面。
最新的消息顯示，追覓監(jiān)察部聯(lián)合有關(guān)部門調(diào)查，并在社交媒體上曬出水軍受雇于科沃斯、以“3元一條”的價(jià)格批量刷評(píng)的證據(jù)。
圖/追覓監(jiān)察部微博
這只是雙方貼身肉搏的冰山一角。水軍戰(zhàn)之外，專利戰(zhàn)也在同步上演——你告我侵權(quán)，我訴你不正當(dāng)競(jìng)爭，雙方同時(shí)在法庭上兵戎相見。
兩位頭部玩家的明爭暗斗愈演愈烈，是因?yàn)橐粋€(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：掃地機(jī)器人行業(yè)已陷入存量競(jìng)爭——IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度市場(chǎng)增速已放緩至18.7%。
行業(yè)增速見頂、技術(shù)陷入瓶頸、蛋糕不再變大，頭部玩家的競(jìng)爭邏輯被迫從“一起做大蛋糕”轉(zhuǎn)向“搶對(duì)手碗里的飯”。
然而，水軍戰(zhàn)和專利戰(zhàn)或許能換來短期優(yōu)勢(shì)，卻解不了長期困局。
在技術(shù)瓶頸難破、賽道空間見頂?shù)氖致房?，更值得關(guān)注的問題是：接下來玩家們要往哪走？怎么走？
01
從雇傭水軍到專利狙擊，沖突愈演愈烈
在輿論場(chǎng)上，黑水軍是最容易引爆關(guān)注點(diǎn)的導(dǎo)火索。
早在今年初，追覓創(chuàng)始人俞浩就數(shù)次在微博“開炮”，直接將矛頭指向科沃斯，指責(zé)其“大量購買水軍”、“專門來黑的”，并真言“真惡心”。
面對(duì)指名道姓的指控，科沃斯雖發(fā)布嚴(yán)正聲明否認(rèn)，稱相關(guān)指責(zé)“毫無依據(jù)、無端詆毀”，但追覓并未收手。
3月10日，追覓監(jiān)察部在官方微博發(fā)布“依法追究網(wǎng)絡(luò)水軍侵權(quán)行為”的聲明，稱多個(gè)平臺(tái)出現(xiàn)有組織、有規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)水軍控評(píng)、拉踩行為。
追覓監(jiān)察部還詳細(xì)披露了細(xì)節(jié)：據(jù)涉事人員湯某、季某陳述，其受水軍組織雇傭，以3元每條的價(jià)格，在未使用產(chǎn)品的情況下批量發(fā)布虛假評(píng)論，如“科沃斯T80s閉眼入！3000價(jià)位掃拖一體天花板～”等內(nèi)容。
然而，水面之上的水軍戰(zhàn)，只是冰山一角。水面之下，是更為殘酷的專利技術(shù)戰(zhàn)。
過去一年，追覓與科沃斯已在法庭短兵相接。2025年2月，追覓以一項(xiàng)“防毛發(fā)纏繞”專利，在沈陽中院對(duì)科沃斯發(fā)起侵權(quán)訴訟，并索賠2000萬元。半年后的一審判決，追覓獲勝，獲賠近900萬元?？莆炙共环崞鹕显V，目前二審審理中。
科沃斯也打響了反擊戰(zhàn)，其在2025年以不正當(dāng)競(jìng)爭為由將追覓訴至蘇州中院，目前案件仍在二審。截至目前，暫未公開判決結(jié)果。
圖/科沃斯微博
事實(shí)上，科沃斯與追覓的糾紛，只是行業(yè)混戰(zhàn)的縮影。這種“你告我專利，我訴你不正當(dāng)競(jìng)爭”的戲碼，在頭部玩家間輪番上演。
2024年2月，追覓在南京起訴石頭科技兩款產(chǎn)品專利侵權(quán)，并在同年6月的618大促前夕申請(qǐng)?jiān)V前行為保全，導(dǎo)致石頭科技相關(guān)產(chǎn)品被強(qiáng)制下架，錯(cuò)失大促良機(jī)，預(yù)計(jì)損失超2萬臺(tái)銷量。
雖然后來石頭科技向最高法申請(qǐng)復(fù)議，10天內(nèi)禁令被撤銷，但后者已錯(cuò)失大促戰(zhàn)機(jī)。2025年底，石頭科技亦開始反擊，就發(fā)明專利反訴追覓。
利用專利武器爭奪市場(chǎng)份額，本是正常的商業(yè)競(jìng)爭手段，可以遏制同質(zhì)化內(nèi)卷，保護(hù)自研投入。
但如今，專利戰(zhàn)已在一定程度上異化為商業(yè)工具：頭部玩家開始用訴前禁令精準(zhǔn)卡位大促節(jié)點(diǎn)，用系列訴訟拖慢對(duì)手新品節(jié)奏。
當(dāng)頭部玩家將大量精力和資金投入到水軍攻防與專利狙擊戰(zhàn)時(shí)，一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)已經(jīng)出現(xiàn)：行業(yè)競(jìng)爭正從產(chǎn)品力的比拼，滑向負(fù)和博弈的泥潭。
02
雙方為何如此針鋒相對(duì)？
黑水軍與專利戰(zhàn)，是行業(yè)競(jìng)爭白熱化的病癥，而病根在于：掃地機(jī)器人賽道，已經(jīng)沒那么多新蛋糕可分了。
過去幾年，行業(yè)陷入一場(chǎng)“參數(shù)軍備競(jìng)賽”，卷吸力、避障、續(xù)航，功能越來越復(fù)雜，消費(fèi)者卻未必買賬。江蘇省消保委2025年報(bào)告顯示，物品卡滯（64.67%）、導(dǎo)航不智能（47.58%）、滾輪纏繞（38.49%）是用戶投訴的重災(zāi)區(qū)。
用戶的體驗(yàn)焦慮，遲遲沒有得到解決，不是玩家不努力，而是因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新已陷入“漸進(jìn)式迭代”的瓶頸。無法創(chuàng)造出驚艷的產(chǎn)品，推動(dòng)新的爆發(fā)性需求產(chǎn)生，市場(chǎng)的增速自然放緩。
增量蛋糕變小后，頭部玩家的競(jìng)爭邏輯便徹底轉(zhuǎn)向了零和博弈——從對(duì)手碗里搶食。這正是所有專利攻防、輿論互撕的底層根源。每一場(chǎng)口水戰(zhàn)、每一紙?jiān)V狀，背后都是對(duì)生存空間的殊死爭奪。
如今追覓與科沃斯的“貼身肉搏”，便是因?yàn)閮烧咄瑢俚谝惶蓐?duì)，在市場(chǎng)份額是互相咬得很緊。
科沃斯（2006年成立）曾是行業(yè)老大，但近年來被后來者猛烈追趕。IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年全球掃地機(jī)器人市場(chǎng)份額TOP5中，石頭科技以17.7%的份額位居第一，科沃斯以14.3%位列第二，追覓以10.5%緊隨其后。
圖/科沃斯微博
令科沃斯警惕的是，追覓2025年出貨量同比增長101.9%，遠(yuǎn)超科沃斯的38.3%。兩者之間的差距，正在以肉眼可見的速度縮小。
科沃斯感受到了巨大的壓力，而承上啟下的追覓同樣焦慮。它既要全力追趕前方的石頭和科沃斯，又要時(shí)刻提防后方云鯨、小米的追擊，今年還多了個(gè)跨界而來的大疆。
當(dāng)技術(shù)難以拉開代際差時(shí)，競(jìng)爭便滑向了營銷戰(zhàn)與價(jià)格戰(zhàn)。
2024年及2025年前三季度，科沃斯銷售費(fèi)用均占營收30%左右，而研發(fā)費(fèi)用僅占5%左右。科沃斯2024年超50億的銷售費(fèi)用中，近77%投向了廣告營銷。
追覓同樣不惜血本，從頻繁簽約明星代言、布局國際賽事來看，營銷投入同樣不低。據(jù)界面新聞統(tǒng)計(jì)，僅2026年前兩個(gè)月，其在春晚、超級(jí)碗等渠道的投入預(yù)計(jì)不低于5億元人民幣。
價(jià)格戰(zhàn)也同步上演。2022年下半年后，科沃斯曾率先降價(jià)，導(dǎo)致2022、2023年“增收不增利”。至今價(jià)格戰(zhàn)仍在持續(xù)，據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2025年線上掃地機(jī)器人均價(jià)同比下滑3.5%，線下下滑7.2%。
激進(jìn)的營銷和價(jià)格戰(zhàn)能拉動(dòng)增長，卻直接侵蝕利潤。
科沃斯2022年凈利潤下滑，2023年利潤降幅超60%，2024年?duì)I收165億元但凈利潤僅8億元，不及2021年一半；2025年預(yù)告凈利潤17-18億元，雖有回升但仍未回到巔峰。
石頭科技也經(jīng)歷了同樣的陣痛。2025年?duì)I收186億元增長55.85%，凈利潤卻下降31.19%。
第一陣營玩家普遍承壓，追覓恐難例外。
主業(yè)瓶頸直接反映在資本市場(chǎng)上。科沃斯股價(jià)從2020年高點(diǎn)250.41元跌至2026年63元左右，跌幅達(dá)75%。
追覓近三年無公開新融資，最近一次C+輪停留在2023年5月，其正計(jì)劃通過受讓股份謀求A股公司嘉美包裝的控制權(quán)，市場(chǎng)普遍猜測(cè)此次收購或?yàn)樽芬捒萍冀铓ど鲜袖伮贰?/span>
所以，兩家公司的明爭暗斗，看似是水軍與專利的交鋒，實(shí)則是存量困局下的焦慮外溢?？谒棠懿┮粫r(shí)眼球，官司能拖慢對(duì)手半步，但這些都無法真正改寫自己的命運(yùn)。
對(duì)于兩者而言，與其在存量里搶食互撕，不如跳出“快意恩仇”的短期博弈，在實(shí)驗(yàn)室和下一代產(chǎn)品里找突破，才能真正改變業(yè)績走勢(shì)、重塑市場(chǎng)認(rèn)知。
03
分岔路口：保守“守城”，還是激進(jìn)“畫餅”？
面對(duì)主業(yè)的存量搏殺，向外突圍成為共識(shí)。
從掃地機(jī)擴(kuò)展到洗地機(jī)、擦窗機(jī)、割草機(jī)、料理機(jī)、吹風(fēng)機(jī)等品類，是玩家們?nèi)缃駱I(yè)務(wù)延伸的常規(guī)路徑。
但延伸之后，玩家難免陷入又一場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭。比如洗地機(jī)領(lǐng)域，科沃斯旗下添可是洗地機(jī)領(lǐng)域的重要品牌，目前添可、石頭兩強(qiáng)相爭，追覓位居第三，在這一領(lǐng)域，雙方也展開了營銷戰(zhàn)與價(jià)格戰(zhàn)。
真正的突破，或許在于尋找有門檻、有未來潛力的賽道。這兩年，家電AI和具身智能成為熱點(diǎn)。依靠AI大模型、具身智能等高維技術(shù)，清潔家電可實(shí)現(xiàn)環(huán)境理解與動(dòng)態(tài)決策，邁入“主動(dòng)智能”新階段。
在這個(gè)十字路口，在面對(duì)“往哪走”和“怎么走”這個(gè)問題上，追覓與科沃斯走到了分岔路口，展現(xiàn)出截然不同的姿態(tài)：一個(gè)保守守城，一個(gè)激進(jìn)“畫餅”。
科沃斯的轉(zhuǎn)型顯得遲緩且謹(jǐn)慎。2018年其便成立人工智能研究院，但直到2025年7月，才簽約“機(jī)器人核心部件及機(jī)器人本體制造項(xiàng)目”，計(jì)劃投資2億元，聚焦機(jī)器人關(guān)節(jié)、減速器等核心部件及具身智能機(jī)器人本體的研發(fā)制造。至今該項(xiàng)目仍處于簽約落地、推進(jìn)建設(shè)階段。
在具身智能的基礎(chǔ)應(yīng)用上，科沃斯也慢了一步。今年1月，石頭科技推出5軸折疊仿生機(jī)械手；3月，追覓推出仿生多關(guān)節(jié)機(jī)械手機(jī)型，最大承重500g。而科沃斯至今未正式發(fā)布可獨(dú)立夾取物品的機(jī)械手機(jī)型。
圖/追覓科技微博
科沃斯的謹(jǐn)慎，或許是出于上市公司的本能——害怕新技術(shù)沖擊短期利潤，不敢打破現(xiàn)金流穩(wěn)定性，但這可能拖慢技術(shù)落地速度，讓它在新一輪技術(shù)競(jìng)賽中喪失先手。
與科沃斯的“守”形成鮮明對(duì)比的，是追覓創(chuàng)始人俞浩主導(dǎo)下的激進(jìn)“跨界”。
如果說科沃斯是在主業(yè)周邊謹(jǐn)慎開墾，那追覓則是一腳踏進(jìn)了“無人區(qū)”。
自2025年起，追覓開啟了一場(chǎng)“無邊界”擴(kuò)張：從汽車、手機(jī)、空調(diào)、冰箱，到茶飲、火鍋，宣稱涉足領(lǐng)域達(dá)30余個(gè)。
與業(yè)務(wù)版圖“大躍進(jìn)”相伴的是俞浩的高調(diào)。他在朋友圈放言“追覓生態(tài)將成為人類歷史上第一個(gè)百萬億美金的公司生態(tài)”，在內(nèi)部宣講“追覓應(yīng)該人人財(cái)務(wù)自由”、“員工家屬無需工作，公司來養(yǎng)即可”。
然而，藍(lán)圖很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。
在跨界中，追覓多采用核心技術(shù)遷移模式，如空調(diào)、洗地機(jī)復(fù)用機(jī)械臂技術(shù)，造車應(yīng)用高速馬達(dá)技術(shù)做電驅(qū)。但這種策略尚未被充分驗(yàn)證。據(jù)云見insight報(bào)道，內(nèi)部會(huì)議上，追覓公司高層對(duì)汽車原定2027年2月量產(chǎn)的計(jì)劃已不再提及。
2026年1月15日，網(wǎng)傳截圖顯示，追覓一員工層在千人工作群內(nèi)直接@俞浩，對(duì)其激進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行言辭激烈的反駁，質(zhì)問“藥嗑多了？”，并尖銳質(zhì)疑公司高層是否了解美國法律。
多線作戰(zhàn)不僅考驗(yàn)著追覓的組織管理能力，更可能資金承壓。
這無疑是一場(chǎng)豪賭。如果死守基本盤，就像科沃斯當(dāng)前的選擇，雖然穩(wěn)健，但會(huì)因增速放緩而被資本市場(chǎng)殺估值。
如果能講出前沿技術(shù)、跨界生態(tài)的新故事，就像追覓的激進(jìn)，資本市場(chǎng)會(huì)給出極高的估值溢價(jià)，從而反哺擴(kuò)張，形成正向循環(huán)。
但硬幣的另一面是，盲目跨界而拖垮主業(yè)的案例比比皆是。曾經(jīng)的樂視，便是前車之鑒。
對(duì)于追覓和科沃斯而言，這場(chǎng)戰(zhàn)爭的勝負(fù)，已不局限于掃地機(jī)業(yè)務(wù)本身。
最終決定成敗的，是在存量市場(chǎng)中能否找到真正的差異化生存技能，在十字路口做出的選擇，以及為這個(gè)選擇付出的代價(jià)。一個(gè)選擇了保守地“活下去”，一個(gè)選擇了激進(jìn)地“賭未來”。誰對(duì)誰錯(cuò)，時(shí)間會(huì)給出答案。
